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（含物流成本）作為專項(xiàng)內(nèi)容列入規(guī)劃。
需要特別指出，除了尋求提高效率、降低成本的一般性途徑之外，我國(guó)目前還明顯存在大幅降低“體制性成本
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和質(zhì)量目標(biāo)水平的穩(wěn)步提升。三是繼續(xù)提升體系文件水平。持續(xù)提高體系文件質(zhì)量，在體系運(yùn)行過程中不斷進(jìn)行修訂和完善，進(jìn)一步規(guī)范程序、優(yōu)化流程、理清職責(zé)、提高效率，
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的責(zé)任意識(shí)，樹立腳踏實(shí)地工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。三是對(duì)待工作要有只爭(zhēng)朝夕的精神，樹立高效率的工作作風(fēng)，改變辦事拖拉的壞習(xí)慣
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煙草在線隆林消息 為了著力打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、提高效率，更好的服務(wù)于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展，于2011年3月8日，廣西隆林煙草專賣
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，切實(shí)提高效率和綜合能力，打造責(zé)任煙草、和諧煙草、陽(yáng)光煙草。
五、根據(jù)這次督察考評(píng)通報(bào)會(huì)會(huì)議精神，積極做好反饋問題的整改工作，以深入推行“135
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;建立和完善全面質(zhì)量安全管理體系、預(yù)算管理體系、信息網(wǎng)絡(luò)體系、考核體系、市場(chǎng)監(jiān)管體系，以節(jié)約資源，降低成本，提高效率為主要任務(wù)，注重目標(biāo)
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、坐不得、等不得”的快節(jié)奏辦法一鼓作氣，用高效率，凝神聚氣，瞬間釋放方法去解決問題、攻克難關(guān)。然而低頭拉車還要抬頭看路。在更多的時(shí)候，則要慢一點(diǎn)
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和人員力量；再努力提高認(rèn)識(shí)水平，確保各項(xiàng)工作更加完善；各項(xiàng)基礎(chǔ)資料再過細(xì)，力求高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量、高效率地完成省局（公司
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，打造“低成本、高效率”的運(yùn)行模式。
三是打好效率指標(biāo)上水平這張牌，以卷煙分揀“一號(hào)工程”升級(jí)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目，通過
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;在創(chuàng)新中排難前進(jìn)，在創(chuàng)新中提高效率，在創(chuàng)新中增添活力。要著力在“四創(chuàng)”上下功夫，健全創(chuàng)新考核辦法，強(qiáng)化創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)，建立創(chuàng)新
