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打鐵還需自身硬，當(dāng)名好員工要有真本事、硬功夫，成為工作中的“大拿”。紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠維修工楊存龍就是一名被人們公認(rèn)的維修“大拿”。他主導(dǎo)完成多項(xiàng)科技成果、QC活動
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中國煙草總公司技術(shù)發(fā)明獎、江蘇中煙科技進(jìn)步獎、江蘇省優(yōu)秀QC小組成果等獎項(xiàng)，本人被評為江蘇中煙優(yōu)秀團(tuán)員、江蘇中煙青年科技人才、江蘇中煙重點(diǎn)青年科技人才。忙碌的步伐，穿梭的身影
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”，他又像一名經(jīng)驗(yàn)豐富的裝配一線“老兵”。一本本鮮紅的榮譽(yù)證書、一項(xiàng)項(xiàng)獲獎的QC成果都在告訴大家，這個小伙兒不簡單！學(xué)習(xí)，從擰螺絲釘開始“鉗工是機(jī)械
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，以初心致創(chuàng)新。近三十年來，他主持完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目百余項(xiàng)，QC技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目四十余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約能源消耗費(fèi)用近600萬元。通過技術(shù)攻關(guān)及科研項(xiàng)目
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QC課題活動提供了有力的技術(shù)支撐。近年來他先后參與并成功完成了《松散回潮工序進(jìn)料流量標(biāo)偏調(diào)整》、《梗絲干燥工序流量標(biāo)偏調(diào)整》、《煙絲干燥工序流量標(biāo)偏調(diào)整》等項(xiàng)目的設(shè)備改進(jìn)工作，為制絲
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管理體系、商業(yè)ERP、QC小組等現(xiàn)代化管理活動。國家局也針對企業(yè)管理提出了一系列要求，從“三個突出”到“五項(xiàng)工作”，再到“五化目標(biāo)”、“五個一流”，再到“五個持續(xù)
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他曾榮獲“陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”、公司 “勞動競賽標(biāo)兵”、“安康市青年崗位能手”、旬陽市第一屆“道德模范”; 三項(xiàng)發(fā)明獲得國家實(shí)用新型專利。在公司QC優(yōu)秀成果發(fā)布會上，數(shù)個課題攻關(guān)項(xiàng)目分獲
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“全國工人先鋒號”、“湖南省青年文明號”、“湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)示范黨支部”、一個課題獲得湖南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果省部級二等獎、產(chǎn)出省級QC成果8項(xiàng)、精益課題3項(xiàng)、實(shí)用新型專利12項(xiàng)、軟件著作權(quán)3
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；在推進(jìn)“6S”的活動中，黃妙琳多次被評為廠部“六源查找之星”；她所參與的QC成果《降低ZJ17機(jī)組丙纖棒單耗》獲得江西中煙成果發(fā)布會優(yōu)秀獎；
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益改善和群眾性創(chuàng)新等各類創(chuàng)新活動。群眾性創(chuàng)新活動中，以解決實(shí)際問題為原則，立足QC小組活動、合理化建議、小改小革和工作改進(jìn)等方面，基層一線深入思考、積極實(shí)踐
