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發(fā)布報(bào)告《非法市場：對(duì)國家利益的一種威脅》時(shí)說道。
古吉拉特邦政府內(nèi)部網(wǎng)關(guān)協(xié)議（經(jīng)濟(jì)犯罪，CID犯罪）S. S. Trivedi補(bǔ)充道
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工作效率分別提升9.7%、6.9%、7.4%，總體工作效率提升24%。
推行10S現(xiàn)場管理。以“10S”現(xiàn)場管理的推行實(shí)施作為切入點(diǎn)，編制《管理手冊(cè)》、《現(xiàn)場VI標(biāo)識(shí)
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、各崗位人員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)；開展“精益在我身邊”主題演講活動(dòng)，制作精益管理主題展板、橫幅和PPT，營造精益改善良好氛圍。
注重推廣6S現(xiàn)場管理。以物流
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工藝流程、以及安全工作開展情況，重點(diǎn)介紹了現(xiàn)行推廣的“6S”網(wǎng)格化管理。在全面了解湄潭復(fù)烤廠總體情況的基礎(chǔ)上，檢查組先后深入動(dòng)力車間、生產(chǎn)車間、煙葉倉庫等，以
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益管理主題展板、橫幅和PPT，大力宣傳精益思想，營造精益改善良好氛圍。
二是更加注重推廣6S現(xiàn)場管理。以物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，健全完善商品、設(shè)備、物料
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管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理；京煙零售包括經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理；金健恒通包括預(yù)算準(zhǔn)確率與節(jié)約率、成本費(fèi)用利潤率、6S管理、客戶滿意度和人才培養(yǎng)；通大物業(yè)包括客戶投訴處理
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;產(chǎn)品得率93.24%。所有工藝指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于客戶需求。
2014烤季，保山復(fù)烤廠牢固樹立“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以客戶為中心，以6S
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2014年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2015年工作進(jìn)行了安排部署。2015年要以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以精益管理、8S管理、績效考核為手段，充分運(yùn)用MES和ERP等信息化
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提高對(duì)自己最大的市場——泰國的出口。
賴?yán)f，目前向泰國的出口占菲莫菲律賓制造公司產(chǎn)量的大約15%。
早些時(shí)候，國內(nèi)稅務(wù)署署長Kim S
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提高員工技能，精準(zhǔn)實(shí)施績效考核，精益打造10S現(xiàn)場管理環(huán)境”為主要內(nèi)容，圍繞分揀工作要求，以10S現(xiàn)場管理要求將涉及的所有要素進(jìn)行系統(tǒng)整合、優(yōu)化
