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。主要原因是對(duì)內(nèi)管工作重視不夠，對(duì)內(nèi)管工作的目的和意義沒(méi)有真正理解，內(nèi)管監(jiān)管主體不明，內(nèi)管人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)不夠
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 目前，從客戶(hù)經(jīng)理角度來(lái)講，深刻理解行業(yè)“532”、“461”知名品牌戰(zhàn)略，充分認(rèn)識(shí)到零售終端是行業(yè)品牌培育的重要陣地，積極
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，核心在深刻理解和準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，就像“532、461”一樣，行業(yè)十二五的改革發(fā)展目標(biāo)也可以用“1143”來(lái)形容。
小煙卷兒
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，“軟牡丹”能被炒家看重然后把價(jià)格炒飛就不難理解了。
“莊家”并非煙草經(jīng)銷(xiāo)商
能如此處心積慮去挑選、囤積，一般煙草經(jīng)銷(xiāo)商是很難做到的?！伴_(kāi)一個(gè)煙酒零售店一個(gè)月也就賺幾千元
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;采取多種渠道和多種方式，在流動(dòng)人口活動(dòng)密集區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，引導(dǎo)社會(huì)各界理解并支持無(wú)證經(jīng)營(yíng)取締工作。三是與卷煙零售戶(hù)“客戶(hù)之家”建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)卷煙零售戶(hù)
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用的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，克服了普通審計(jì)系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行事件重建與回放，不能理解加密協(xié)議的不足。SA的系統(tǒng)架構(gòu)如圖所示：
圖1 SA系統(tǒng)架構(gòu)圖
（
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的，污染治理、捐款捐物中央企業(yè)可都是走在社會(huì)前列啊。
小煙卷兒：長(zhǎng)期以來(lái)，咱們煙草行業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解往往就是捐款捐物，履行社會(huì)責(zé)任過(guò)程中確實(shí)
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客戶(hù)的焦躁情緒，做到與客戶(hù)之間的溝通、理解、包容。
麻陽(yáng)縣局：分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)與煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員一道趕赴災(zāi)區(qū)，幫助煙農(nóng)清理垮塌棚架；立即
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的！”該工作人員稱(chēng)，很多客人在喝茶時(shí)，都會(huì)習(xí)慣性地在座位上吸煙。服務(wù)員提醒時(shí)，會(huì)有部分客人不理解，直接扔下錢(qián)就走了?！敖麩熥尣铇莵G失
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社會(huì)的贊譽(yù)和承認(rèn)，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。
（二）、必須深刻理解基層創(chuàng)新性站組應(yīng)當(dāng)具備的特征
煙草基層站組是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最基本單位，站組
