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，以及傳統(tǒng)零售渠道復(fù)雜且冗余等方面，導(dǎo)致電商可以快速地蠶食傳統(tǒng)零售業(yè)的市場份額。
正是由于上述因素，在城市群密度高的區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)購物模式由于運營
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’服務(wù)品牌，成為鄂州市一張文化名牌，在家文化的引領(lǐng)下，堅持“國家利益至上、消費者利益至上”的價值觀，經(jīng)濟效益和社會效益得到了快速提升
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整體卷煙市場中所占到的份額不大但卻處于快速上升中，該細分市場的增長速度遠超于整體卷煙市場的增長速度。細支煙細分品類，這正是一片處于高速增長中的“價值藍?！?#xff0c;該藍
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;對一些應(yīng)該換季的商品要動員零售客戶及早處理。特別是一些保質(zhì)期短的、容易被市場淘汰的快速消費品要讓零售客戶盤好庫存，除了對庫存品做好心中有數(shù)外，還要幫助他們想辦法、出點子
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加速提高。面對行業(yè)快速發(fā)展的新形勢和工廠跨越發(fā)展的新機遇，煙草工廠必須加快發(fā)展步伐，提升基礎(chǔ)管理水平。
一、現(xiàn)狀分析
近年來，煙草工廠按照上級要求
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行銷售。讓放在倉庫里“死錢”變成可以流動起來的“活錢”，讓資金快速循環(huán)地流動起來，為我們帶來更大的利潤。對于無人問津的滯銷商品，我則把它作為店里在五一、十一
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措施，在面臨的諸多挑戰(zhàn)與沖擊中獲得更廣闊的市場和更多的發(fā)展機遇，促進煙草企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
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;必須快速反應(yīng)，及時調(diào)整發(fā)展思路，把差距變?yōu)闈摿?#xff0c;把潛力變?yōu)閯恿?。因其?#xff0c;就“精雕細琢”濃縮成精華，不能做大，就要
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經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，卷煙市場發(fā)生了深刻的變化。在諸多的變化面前我們必須審時度勢，緊跟形勢，做到與時俱進、順時而動，在以往終端建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷鞏固提高
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，但是并非所有品類一定要走電商渠道，有些品類的盈利中心依然在線下傳統(tǒng)渠道，應(yīng)該固守本心。最為典型的就是FMCG（快速消費品）。
TNS
