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、消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移和非煙流入渠道等方面市場信息。銅仁區(qū)域營銷部、碧江區(qū)煙草專賣局、物流中心負責人分別發(fā)言，對產(chǎn)品質(zhì)量、包裝改進、價格定位、產(chǎn)品研發(fā)和品牌結(jié)構(gòu)梯次等方面提出了諸多建議。
黎含從宏觀
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定期整治和取締，有效清理凈化轄區(qū)市場。
三是打非打假破網(wǎng)絡(luò)。持續(xù)擴大“天府金劍”專項行動戰(zhàn)果，加大對物流、貨運、快遞等重點區(qū)域的監(jiān)管，有效切斷非法卷煙
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、儲、調(diào)、烤”一體化試點的工作要求，以實現(xiàn)工業(yè)原料需求“私人訂制”的目標，經(jīng)過兩年的現(xiàn)場實踐，明顯的提升了煙葉流通效率。降低了煙葉物流成本，減少
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息，市局立刻組織稽查人員趕赴現(xiàn)場，經(jīng)過偵查，稽查人員發(fā)現(xiàn)一輛車牌號為川DH5789的白色小貨車經(jīng)常停在某物流門口，每次都利用該車送貨物到同一個
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;持續(xù)發(fā)揮好對標工作的提升作用，進一步落實行業(yè)精益管理評價辦法，分析精益物流、精益營銷關(guān)鍵指標方面深層次的管理原因，改善工作流程，提高
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；四是強監(jiān)管，對市場監(jiān)管工作的重難點，如
物流、三廳等進行重點監(jiān)控；五是強考核督導(dǎo)，在縣局新制定的月度考核辦法中對各項工作成效予以體現(xiàn)?！八?/div>
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成果。二是要辦大案。立足涉煙大要案查處，建立應(yīng)急預(yù)案，加強經(jīng)驗交流，聯(lián)合查辦影響力大的涉煙案件。三是要打源頭。要通過物流、鐵路、互聯(lián)網(wǎng)非法販運卷煙案件信息的共享
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分析，及時掌握銷售情況，加大對異常戶監(jiān)督檢查。同時，通過對集貿(mào)市場、運輸要道、物流中心等重點區(qū)域的全面摸排和調(diào)查，有效收集涉煙違法信息及有價值
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指標與質(zhì)量目標的重合度達到60%以上，進一步發(fā)揮了目標的引領(lǐng)作用。
二是與對標管理相融合。搭建“四層四線”精益對標體系，即從專賣、營銷、物流、成本管控四條線切入
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、物流配送、企業(yè)管理等方面，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智和主人翁意識，牢固樹立過緊日子的思想。從機關(guān)到一線，從黨員到普通員工，人人講節(jié)約支妙招
