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;同時(shí)又存在新的浪費(fèi)而需要不斷改進(jìn)。要形成這樣連貫運(yùn)行鏈就必須依托一定的環(huán)境條件才能在企業(yè)的物流過(guò)程中有效發(fā)揮作用，因此上饒煙草公司要立足當(dāng)下，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和供應(yīng)鏈
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不力。雖然公務(wù)車(chē)輛精益管理頂層設(shè)計(jì)已指明了方向，省市局均制定下發(fā)了《公務(wù)車(chē)輛精益管理實(shí)施方案》及相關(guān)制度規(guī)定，但部分單位未立足實(shí)際按要求制定相應(yīng)的配套公務(wù)車(chē)輛實(shí)施細(xì)則
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有的人認(rèn)為，作為卷煙商業(yè)企業(yè)來(lái)講，對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)，只要立足于卷煙經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)和客情維護(hù)就足夠了。其實(shí)，這種培訓(xùn)在客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)中有一定的局限性
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的潛力。遵循市場(chǎng)真實(shí)需求原則。群眾在對(duì)煙草產(chǎn)品的消費(fèi)需求上就會(huì)存在差異，因此有必要把讓消費(fèi)者真正想買(mǎi)的煙草產(chǎn)品作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的立足點(diǎn)。以遵循市場(chǎng)規(guī)律和滿(mǎn)足真實(shí)群眾需求貫穿到煙草市場(chǎng)
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）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升專(zhuān)賣(mài)技能。未來(lái)成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型企業(yè)。不重視學(xué)習(xí)、提高的人，無(wú)法在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代立足。在培訓(xùn)方式上，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)跨時(shí)空
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卷煙零售戶(hù)“客戶(hù)之家”自律組織，由“客戶(hù)之家”組織自發(fā)組織客戶(hù)之家成員，開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，對(duì)在自我管理的同時(shí)，立足零售戶(hù)終端優(yōu)勢(shì)，
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把握住“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、育產(chǎn)業(yè)夯基礎(chǔ)、惠民生促和諧”的工作基調(diào)，立足資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)政策制定、機(jī)制建立、資金投入、人員保障等，給烤煙產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力
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;要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，對(duì)工作職責(zé)，工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面優(yōu)化調(diào)整，在規(guī)范的前提下改革創(chuàng)新。一是要立足“3”個(gè)取消。取消客戶(hù)經(jīng)理層銷(xiāo)量
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;回復(fù)數(shù)達(dá)到82696條。為了更好地發(fā)揮在線服務(wù)作用，去年年初，銀川市局（公司）在立足QQ群、服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，開(kāi)通了“指尖故事”微
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：徐愛(ài)伏的話中聽(tīng)，經(jīng)商如果不講誠(chéng)信，是很難立足的，誠(chéng)信固然重要，但搞好卷煙的成列同樣很重要。俗話說(shuō)的好：“人靠衣裝馬靠鞍
