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多次’的方式滾動(dòng)進(jìn)貨，動(dòng)態(tài)調(diào)整倉儲(chǔ)量，庫存管理自然能‘輕裝上陣’?！?
“少量多次”配貨，可以解決倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)對于訂單需求變化的適應(yīng)性，但對
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的品質(zhì)，顯然不是樣板間所決定的，而很多地方的做法更像在打造樣板間。
第三，沒有階段性、運(yùn)動(dòng)式地發(fā)展。既然不是為了現(xiàn)場會(huì)搞突擊，自然就不會(huì)
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;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
5.科學(xué)運(yùn)用。幫助指導(dǎo)零售客戶通過終端系統(tǒng)分析庫存、銷量、消費(fèi)者購買時(shí)間、毛率等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析處理，準(zhǔn)確的預(yù)測自然狀態(tài)下的市場需求，
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的“農(nóng)夫山泉”為例，不管是“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”、“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”的品牌輸出，又或者“農(nóng)夫果園”、“尖叫”、“茶π”、“東北香米”的品類創(chuàng)新
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詩篇，每一片繁茂的煙田背后都有無聲的扶貧接力。育林村位于與神農(nóng)架林區(qū)、襄陽市接壤的平均海拔1400米左右的高山上，然而，大自然卻在大山深處播下了生機(jī)，
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;人與自然最佳比例的調(diào)和，莫過于此。
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在目前“雙15”+鼓勵(lì)培育的品牌架構(gòu)下，除了對中低端產(chǎn)品做足減法，依靠結(jié)構(gòu)提升自然來淘汰一部分品牌、品規(guī)，進(jìn)一步品牌整合的難度極大，空間
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時(shí)時(shí)尊重客戶，處處關(guān)愛客戶，讓客戶感到親切自然，也是吸引客戶的一個(gè)小細(xì)節(jié)。同樣零售戶在向顧客推介品牌時(shí)，除了對照畫冊宣傳外，也應(yīng)該
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耕地、用水、食物垃圾，更好保護(hù)自然環(huán)境。
本次活動(dòng)旨在增強(qiáng)全員節(jié)儉意識，提升員工文明素養(yǎng)。培養(yǎng)員工把“光盤”當(dāng)作一種習(xí)慣，讓勤儉成為一種風(fēng)尚
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深山的楊家?guī)X要想脫貧，必須走產(chǎn)業(yè)致富路。
煙葉種植曾是楊家?guī)X村的支柱產(chǎn)業(yè)，但連續(xù)兩年的自然災(zāi)害，讓原本的種煙大村“談煙色變”。為打消煙農(nóng)顧慮
