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煙廠將規(guī)范培訓(xùn)作為班組管理制度的一部分，公開結(jié)果，全員按章辦事，以避免員工的誤解。三是班組長(zhǎng)根據(jù)廠部和車間的要求，如制度或標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)宣貫
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國(guó)家利益、消費(fèi)者利益落到實(shí)處，深圳市煙草專賣局近日安排認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟練的同志接聽“12313”專線，受理舉報(bào)投訴咨詢等業(yè)務(wù)。今年春節(jié)期間，如何避免購(gòu)買假煙以及
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工作，定期編制《品牌成長(zhǎng)之路》營(yíng)銷?？?#xff0c;引領(lǐng)營(yíng)銷戰(zhàn)線目標(biāo)明確、措施得力、方法具體的開展工作。使市場(chǎng)部品牌培育更加結(jié)合實(shí)際，更加貼近需求，避免邊緣化
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;避免了“暗箱操作”。最后，在紀(jì)檢監(jiān)察層面，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法規(guī)、整頓辦等部門均參與部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，對(duì)會(huì)議召開程序、研究?jī)?nèi)容、意見形成都能予以全面掌握，
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控制有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
張竹花的事例是曲煙人堅(jiān)持打造“曲煙制造”的真實(shí)寫照。有一位同行在參觀了曲煙后感慨道：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)三個(gè)字在很多企業(yè)都能做到，但是曲煙還能
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著“無(wú)煙不成店”的說(shuō)法。但也正因?yàn)榫頍熇麧?rùn)高、便于攜帶，在零售商戶日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地存在著被搶被盜等諸多風(fēng)險(xiǎn)。保證卷煙經(jīng)營(yíng)安全，守住自己的勞動(dòng)成果
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企業(yè)的特別重視。如何在積極參與公益活動(dòng)的過(guò)程中，考慮得更加周全，盡量避免引發(fā)不必要的負(fù)面輿論，這就需要提升對(duì)“公益營(yíng)銷”的認(rèn)識(shí)，將對(duì)“公益營(yíng)銷
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，“芙蓉王”專線在加工過(guò)程中應(yīng)用了“輕、穩(wěn)、精、細(xì)”的特色加工工藝技術(shù)?！拔覀?cè)诩恿稀⒑娼z等環(huán)節(jié)均采用了獨(dú)特的控制標(biāo)準(zhǔn)，盡可能保持煙草的‘原生態(tài)’，也避免了加工過(guò)程中
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學(xué)。避免讓員工認(rèn)為學(xué)習(xí)是為了提高企業(yè)的效益，和自身沒(méi)什么關(guān)系，在學(xué)習(xí)當(dāng)中則盲目自滿、得過(guò)且過(guò)，工作中墨守成規(guī)、僵化保守，最終被社會(huì)淘汰。要使員工
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。怎樣才能既持續(xù)滿足市場(chǎng)的需求，又避免因銷量增加引起市場(chǎng)波動(dòng)，甚至造成品牌價(jià)值的稀釋，成為擺在上海煙草集團(tuán)的一個(gè)重大課題。
“解決這一難題，就需要
