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吸煙。來自古巴政府2012年的數(shù)字可以確定每10個(gè)古巴人中有4個(gè)人吸煙，而上一世紀(jì)70年代古巴吸煙人所占人口比例在60-70%之間。根據(jù)2014年古巴衛(wèi)生部指導(dǎo)下所做的一項(xiàng)調(diào)查
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，也才能取得今天的驕人業(yè)績，在此非常感激他們。但是其中也有一位客戶徐經(jīng)理讓我想起來，還心有余悸。那是2012年夏季，徐經(jīng)理擔(dān)任我們片區(qū)的客戶經(jīng)理。從外表
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特別是2012年以來，諸城市局（分公司）按照“1+1”的配套模式和“全面覆蓋”的要求，對全市60多家煙農(nóng)合作社進(jìn)行整合
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，不愿過多創(chuàng)新。在春季零售經(jīng)營中也是抱著無所謂的態(tài)度，總是想著對待、在等待；熬過這段時(shí)間也就可以了，這容易讓我們錯(cuò)失商機(jī)。比方說2012年春季
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，熱情支持我。特別是2012年以來，我特別注意關(guān)注國家煙草政策，關(guān)注煙草動態(tài)，關(guān)注零售前沿。對一些煙草熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行深入思考，
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；2012年，工廠全面推行“精益生產(chǎn)”，探索問題管理機(jī)制；2013年，逐步形成“數(shù)字工廠、精益生產(chǎn)、卓越績效、文化管理”目標(biāo)管理主線
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;實(shí)際上就是我們自身工作不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。
2012年，我在片區(qū)開展卷煙營銷工作，有一位50多歲的零售戶.我喊她張姐。此人刀子嘴，豆腐心，什么話
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的形式吸引顧客。我自己在經(jīng)營中也是特別注重創(chuàng)新，抓好“新”字下功夫，往往使自收獲多多。這需要零售戶勤動腦，多思考。比方說，2012年冬季由于自己
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;然后針對行情做好市場培育工作。始終把經(jīng)濟(jì)較為優(yōu)勢的村組作為培育重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從而帶動整個(gè)片區(qū)的卷煙銷售工作。因此，自2012年以來，盡管國內(nèi)
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是非常必要的。記得2012年我剛從事客戶經(jīng)理工作不久，在一次走訪中，看到零售戶孫姐愁眉苦臉，后來慢慢地交流得知，原來是他的丈夫剛剛查出患有腎衰
