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他人，不僅沒有賺錢反而賠本例子也很多。
零售戶劉偉說：“說起這一點(diǎn)我深有感觸，也讓我羞愧難當(dāng)。記得2012年冬季，中央出臺(tái)了八項(xiàng)規(guī)定
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有提升。2012年卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比降低5%，2013年同比降低4%，2014年同比降低1%，這從側(cè)面反映了贛州在降本增效上取得了一定的成效。在新的形勢(shì)下贛州煙草
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7個(gè)規(guī)格銷售1.84萬箱，增幅超過200%；2012年，5個(gè)品牌10個(gè)規(guī)格銷售4.5萬箱，增幅146%；2013年，
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”的總體思路，積極推廣應(yīng)用適合我市煙區(qū)的通用機(jī)械和成熟煙草專用機(jī)械。2010年投資65萬元購(gòu)置農(nóng)機(jī)186臺(tái)，2011年投資226萬元購(gòu)置農(nóng)機(jī)561臺(tái)，2012
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，多部門控制的弊端也逐步開始顯現(xiàn)。“單箱煙葉消耗”屬于綜合性很強(qiáng)的成本控制指標(biāo)，對(duì)其出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象無法做出準(zhǔn)確的判斷;2012年、2013年連續(xù)兩年，工廠單箱煙葉
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，這給倉(cāng)庫(kù)卷煙存放工作帶來了很大壓力和安全隱患。
2、主觀因素
一是由于倉(cāng)庫(kù)于2012年開始實(shí)施RFID項(xiàng)目，在卷煙入庫(kù)時(shí)，卷煙經(jīng)輸送帶輸送并自動(dòng)掃碼后
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企業(yè)家提供洞察新市場(chǎng)與把握經(jīng)濟(jì)走向都是極大的支持。例如，阿里巴巴從大量交易數(shù)據(jù)中更早地發(fā)現(xiàn)了國(guó)際金融危機(jī)的到來。又如，在2012年美國(guó)總統(tǒng)選舉中，微軟研究院
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圖紙轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)是樣機(jī)研制生產(chǎn)最關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作。從2012年7月開始，許昌煙機(jī)與中煙機(jī)械技術(shù)中心有限責(zé)任公司聯(lián)合成立項(xiàng)目組，在中煙機(jī)械集團(tuán)公司河南、上海異地協(xié)同平臺(tái)同步進(jìn)行轉(zhuǎn)化
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重要。下面是筆者接觸到的兩起因?yàn)樾∈掠捎诹闶蹜籼幚聿划?dāng)，造成與顧客發(fā)生矛盾的例子，希望能對(duì)廣大零售戶有所啟發(fā)。
案例1：言語不當(dāng)引發(fā)的糾紛。
2012
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，全年純收入達(dá)10萬元以上。
苦心人，天不負(fù)。2012年，因縣城擴(kuò)張，在政府的支持下，昌桂容將“麟龍”加工廠搬遷到城郊的文加坡
