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整體隊(duì)伍素質(zhì)；專銷聯(lián)動要力求有新突破，市場監(jiān)管要到位；合同監(jiān)管上要不留死角，探索自律組織模式的建設(shè)；進(jìn)一步加大市場合理布局力度
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，同時指出科技創(chuàng)新工作要緊緊圍繞瀘州烤煙生產(chǎn)實(shí)際情況開展，要加快科技成果轉(zhuǎn)化與推廣速度，強(qiáng)調(diào)要積極探索清潔農(nóng)業(yè)模式，以“變廢為寶、綜合利用、提升
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搶眼的業(yè)態(tài)領(lǐng)域，未來中外資力量如何消長、競爭格局如何演變將引人注目。
他說，無論家樂福模式還是沃爾瑪模式，在中國均遇到一些問題，所謂“擴(kuò)張
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富有淮安特色的“客戶分類和貨源供應(yīng)管理模式改革”、“終端價值挖掘和運(yùn)行管理體系建立”、“精準(zhǔn)營銷”三項(xiàng)重點(diǎn)工作。
三是夯實(shí)一個基礎(chǔ)，強(qiáng)化三個學(xué)習(xí)，全面增強(qiáng)網(wǎng)建軟硬實(shí)力。把
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，注重營銷服務(wù)，推動卷煙營銷上水平；二是強(qiáng)化市場監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管模式，突出專項(xiàng)整治，推動專賣管理上水平；三是
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病。產(chǎn)品質(zhì)量隱患也是如此。若不及時消除這些隱患，就可能出現(xiàn)質(zhì)量事故。為防患于未然，河南中煙引入了PFMEA（過程失效模式及后果分析）技術(shù)
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“5+2，白+黑”的工作模式，挖線索、找案源、查網(wǎng)絡(luò)，充分借助公安部門的力量，爭取年內(nèi)打掉一個假煙網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙。
四抓文明規(guī)范執(zhí)法
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，海關(guān)亦會因應(yīng)相關(guān)的貨運(yùn)模式，加強(qiáng)抽查進(jìn)境貨品，防止違法物品流入香港。
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，實(shí)現(xiàn)店面形象統(tǒng)一、商品展示統(tǒng)一、明碼標(biāo)價統(tǒng)一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一。
三是強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，提升終端經(jīng)營能力。根據(jù)零售客戶的素質(zhì)、經(jīng)營能力強(qiáng)弱、零售客戶類別、配合程度高低
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延伸，擴(kuò)寬服務(wù)渠道，通過實(shí)施“3+2”的服務(wù)模式，即“實(shí)地、電話、網(wǎng)絡(luò)”加“短信、預(yù)約”方式開展多方式多渠道的服務(wù)，重點(diǎn)解決客戶關(guān)心
