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來(lái)論述一下自己對(duì)內(nèi)部監(jiān)管模式創(chuàng)新的一些想法。
一、創(chuàng)建部門信息共享體制
以許可證發(fā)放、明碼標(biāo)價(jià)、有無(wú)賣大戶、銷售中有無(wú)弄虛作假行為、專賣行政執(zhí)法情況等為主要內(nèi)容，建立“三員
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重要位置，建立健全“一崗雙責(zé)”機(jī)制，明確主要負(fù)責(zé)人是本單位綜治穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)成員為“一崗雙責(zé)”制，都對(duì)綜治穩(wěn)定
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申請(qǐng)報(bào)告，由煉油廠人事處審批并備案。
要積極嘗試建立生產(chǎn)一線人員補(bǔ)充、退出機(jī)制
對(duì)于由于各種原因不能適應(yīng)一線生產(chǎn)裝置工作的人員，要建立完善、強(qiáng)制性規(guī)章制度形成有效
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管理必須建立一套科學(xué)完善的人力資源管理體系，形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效的人力資源儲(chǔ)備和利用機(jī)制，這樣才能使得人才的管理與應(yīng)用更加規(guī)范有序。然而，目前不少煙草企業(yè)并不
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，需要做兩件事情，一是挖掘終端資源，二是評(píng)價(jià)終端資源。
（一）終端資源挖掘
挖掘的目標(biāo)是建立更加詳細(xì)、有序、系統(tǒng)的終端資源檔案
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建設(shè)的步伐，深化客戶交流，我們積極組織建立終端客戶交流群，整合網(wǎng)絡(luò)通訊資源，發(fā)揮遠(yuǎn)程協(xié)助功能，提高客戶拜訪效率。一是積極宣傳加入交流
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對(duì)象，有針對(duì)性地開展市場(chǎng)檢查工作，建立了完善的“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的卷煙零售市場(chǎng)日常監(jiān)管體系。
創(chuàng)新市場(chǎng)檢查方法。在APCD基礎(chǔ)上，
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;緊密結(jié)合該局實(shí)際，建立了乾縣局工作規(guī)則、“三項(xiàng)工作”議事規(guī)則、中層干部管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷等制度規(guī)定，重新修訂完善了學(xué)習(xí)會(huì)議、來(lái)客接待、費(fèi)用管理、車輛管理、安全管理等29項(xiàng)
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、對(duì)標(biāo)定價(jià)、平行定價(jià)等方式合理制定卷煙進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)格，充分利用高性價(jià)比的比較優(yōu)勢(shì)，搶占或擠占目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)。
2、通過(guò)控量投放、建立市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)體系、加大
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，推行煙農(nóng)輔導(dǎo)員末位淘汰制度、異地上崗制度，建立煙農(nóng)信用評(píng)價(jià)體系，實(shí)行差異化生產(chǎn)補(bǔ)貼。
2.嚴(yán)格質(zhì)量考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)煙農(nóng)向
