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，提升客戶營銷技能和盈利水平。根據(jù)各類市場調(diào)研，選準適合某品牌規(guī)格的區(qū)域市場、零售戶和消費群體，全力做好為客戶找品牌，為品牌找客戶，
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一個新臺階。
一是重視制度落實。樟樹分公司領(lǐng)導高度重視卷煙配送工作，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行調(diào)整，設專人負責監(jiān)督，確保相關(guān)規(guī)章制度落實到位。強化相關(guān)業(yè)務人員技能學習
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越來越大的問題，加大對專賣人員的業(yè)務技能培訓，每月至少開展一次全體專賣人員真假煙集訓，利用業(yè)余時間組織專賣人員進行真假煙識別培訓，以提高專賣人員
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;著力查擺自身理想信念模糊動搖、黨的意識淡化、宗旨觀念淡薄、精神不振、廉潔自律不嚴、道德行為不端、執(zhí)行規(guī)章制度不到位等方面問題并積極整改到位，引導全員不斷提升科學文化、技術(shù)技能和業(yè)務素質(zhì)能力
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，加強學習，提高專業(yè)技能；二要有時間感、責任感、緊迫感，抓好整改，按時上報省局、國家局；三要將此次安全檢查的要求延伸到各縣
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知識培訓講座、消防器材實地演練活動，提高全員的安全防范意識和消防器材操作技能。不定期組織安全應急疏散演練，增強全員的應急逃生技巧，確保員工安全生產(chǎn)工作
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知識培訓講座、消防器材實地演練活動，提高全員的安全防范意識和消防器材操作技能。不定期組織安全應急疏散演練，增強全員的應急逃生技巧，確保員工安全生產(chǎn)工作
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基層部門負責人“強基固本、創(chuàng)優(yōu)爭先”管理能力提升培訓班，切實幫助基層部門負責人提升能力水平，促進基層隊伍建設轉(zhuǎn)型提升。各條線通過開展技能鑒定“每季一考”、模擬自測、應知應會
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的營銷業(yè)務流程優(yōu)化評比活動，積極營造比素質(zhì)、比技能、比服務的良好工作氛圍，牢固樹立營銷人員的市場意識、服務意識、規(guī)范意識，激發(fā)營銷人員工作活力，提升
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;加強煙農(nóng)實用技能培訓，切實提高煙農(nóng)種煙收入，增強種煙信心。
三是資金落實在一線，籌辦惠民實事。今年，市局（公司）
