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（比如試用組合裝）的方式來進(jìn)行。這樣就可以避免價(jià)格折扣對品牌資產(chǎn)的直接沖擊與傷害。
除了營銷活動(dòng)的形式外，信息內(nèi)容與傳播調(diào)性更是重要的控制因素。在貼合品牌承諾
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的。農(nóng)夫山泉廣告訴求對象的重點(diǎn)是學(xué)生和運(yùn)動(dòng)員。原因很簡單：學(xué)生最容易受影響也是最好的品牌傳播者；運(yùn)動(dòng)場是最容易讓人關(guān)注的地方。因此，它也不可避免地成為農(nóng)夫山泉
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在上級單位和領(lǐng)導(dǎo)中的反映和看法如何。只有注意社會(huì)公論，傾聽群眾意見，尊重群眾意愿，才能客觀、全面地認(rèn)識和評價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，避免在選人用人上的失誤
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純度，統(tǒng)一了煙葉分級的標(biāo)準(zhǔn)及眼光，又避免了人為摻雜使假的弊端及分級扎把技術(shù)不到位所造成的損失，保證煙葉純度和煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益，從而減少了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
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;是否可以通過《煙草控制框架公約》非締約方增加煙葉產(chǎn)量來彌補(bǔ)締約方煙葉產(chǎn)量的減少呢？這種方式是否能夠避免世界煙葉產(chǎn)量的大幅下滑呢？這些都是爭論未決的問題。
同時(shí)
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;煙草行業(yè)的社會(huì)關(guān)注度也在不斷提高。我們必須要認(rèn)識到，問題的出現(xiàn)難以避免，必須要認(rèn)真加以面對；其次是如何改善的問題。由此，落實(shí)到具體行動(dòng)上
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實(shí)踐中，繼續(xù)開展?fàn)顟B(tài)點(diǎn)檢、傾向檢查和周期管理相結(jié)合的設(shè)備定修制模式，改變傳統(tǒng)的大、中、小修這一維修模式，避免造成過維修或欠維修。對于欠維修的設(shè)備來講，
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，成功一家”的原則，循序漸進(jìn)地開展形象提升工作，避免出現(xiàn)重復(fù)反彈，開倒車的現(xiàn)象，確保工作成效。構(gòu)建機(jī)制提升卷煙零售終端形象
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推行專賣內(nèi)管委派制的前提
認(rèn)識專賣內(nèi)管委派制的必要性是推行專賣內(nèi)管委派制的前提。在推行專賣內(nèi)管委派制初期，我們往往會(huì)面臨“舊酒換新瓶”和“走過場”的問題，這將無法避免地
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相同。
為了逃避警方打擊，其選擇使用銀聯(lián)卡跨行取款，而且都是使用自動(dòng)取款機(jī)取款，從不到銀行柜臺取款，避免留下自我信息；另外選擇不同的地點(diǎn)
