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，轉(zhuǎn)身或用手遮擋一下，避免咳嗽聲被話筒擴(kuò)放出來，讓聽眾聽了會(huì)感到反感；三是練好基本功，有的人平時(shí)講話還好，只要時(shí)間一長(zhǎng)
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或減少卷煙庫存量，建立合理進(jìn)銷存制度，避免在正常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)卷煙脫銷或滯銷的現(xiàn)象。這樣有利于資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使卷煙經(jīng)營(yíng)合理化，做到庫存不積壓、不斷
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，明晰問題之間的隱含關(guān)系，從而較好地避免決策的失誤。
（五）培養(yǎng)思想政治工作的大數(shù)據(jù)政工人才隊(duì)伍，鎖定思想政治工作責(zé)任鏈。要順應(yīng)大數(shù)
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高效、快捷和透明，既讓業(yè)戶節(jié)省了時(shí)間，減化了卷煙訂貨流程，有效提高了業(yè)戶訂貨效率，還能夠避免客戶經(jīng)理為了完成自身所承擔(dān)的卷煙銷售任務(wù)，
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;不可忽視。
開店經(jīng)營(yíng)要安全，沒有安全白賺錢。在日常經(jīng)營(yíng)中，零售戶朋友一定要重視安全，排查隱患，養(yǎng)成安全防范良好習(xí)慣，避免不安全
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團(tuán)結(jié)起來，揭穿日本帝國主義的侵略罪行?！睘?em class="term">避免活動(dòng)多引起敵人注意，發(fā)生意外，當(dāng)年4月省委決定讓趙一曼離開煙廠。
這種說法從組織程序來說是可信
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理解和重視客戶經(jīng)理的情緒和感受，幫助客戶經(jīng)理提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量，避免因服務(wù)質(zhì)量低下對(duì)客戶滿意度和企業(yè)形象造成損失。
（三）素質(zhì)參差不齊
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，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)要專項(xiàng)專用、及時(shí)兌現(xiàn)，還要特別注意保護(hù)線人的身份，獎(jiǎng)勵(lì)通過線上轉(zhuǎn)賬的方式存入，避免碰面泄密的風(fēng)險(xiǎn)；再次，實(shí)時(shí)
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內(nèi)部專賣監(jiān)管的針對(duì)性和監(jiān)管的效能。一是加強(qiáng)貨源購進(jìn)和營(yíng)銷策略監(jiān)管。督促營(yíng)銷部門認(rèn)真做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，合理組織貨源采購，避免購進(jìn)的貨源不適應(yīng)市場(chǎng)需求而導(dǎo)致不規(guī)范行為發(fā)生。要對(duì)
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。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)卷煙品牌市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、品牌培育偏差等問題，緊緊圍繞卷煙零售市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況和新變化，科學(xué)合理的明確卷煙品牌培育的目標(biāo)，使得卷煙品牌始終保持
