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，各大廠家各顯身手，力求品牌規(guī)模和結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)新的突破，搭上整合發(fā)展的順風(fēng)車。從2009年起，國家局開始對卷煙的總量實行有效調(diào)控，
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來講，這無疑是一種全新的挑戰(zhàn)。
（三）“135”工作法推廣與隊伍轉(zhuǎn)型的矛盾
“135”工作法作為規(guī)范性卷煙營銷業(yè)務(wù)操作流程自2010年創(chuàng)立并相繼在全行
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局長姜成康在2010年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上提出：“卷煙商業(yè)企業(yè)要把培育品牌擺在更加突出的位置，作為第一要務(wù)，要尊重卷煙工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)造，
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、編劇開始就深入介入對電視劇的創(chuàng)作，一起投資制作。在“商業(yè)劇”的廣告植入中，廣告主是絕不容許其他同類競爭品牌的介入，是具有排他性的。2008年，
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。由于其粒徑小，富含大量有毒、有害物質(zhì)，且在大氣中的停留時間長、輸送距離遠，因而對人體健康和大氣環(huán)境質(zhì)量的影響很大。2012年2月，國務(wù)院同意發(fā)布新
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延伸到科室、專賣稽查中隊，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細化責(zé)任，落實到崗。
2012年以來，紀檢監(jiān)察及相關(guān)職能部門，對“三項工作
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四年頒布的禁令即說，栽種買賣煙草被捉獲，“定以賊盜論”，其懲罰枷號游街、鞭打穿耳外，還要重重罰款。然而，令行而禁不止，
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;區(qū)、市），清理出“吃空餉”7萬多人。按照每人年均消耗5000元至2萬元計算，年財政支出將在3.5億元至14億元之間，已成為一筆不可忽視
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;沒有把服務(wù)依托在產(chǎn)品上，向客戶提供方便、快捷、高效的增值服務(wù)產(chǎn)品。
1、把服務(wù)客戶的體系建立在企業(yè)文化上，創(chuàng)建產(chǎn)品型服務(wù)品牌
經(jīng)過幾百年的市場化運作，
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在超市的后臺微機上向鄭州下單，商品很快就會由配貨車送來，非常便捷，價格與周邊的店鋪相比也很有競爭力?！? 大周鎮(zhèn)百全連鎖超市只是一個例子。自從2011年10月
