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衣服一樣，而工序更為發(fā)雜，工期更長(zhǎng)。
我不知道從未做過(guò)棉襖，更別說(shuō)童裝大衣的母親，起初是如何謀篇布局構(gòu)思、設(shè)計(jì)我這件新大衣的，
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住宅樓的交付使用，來(lái)了許多礦工家屬和嬰幼兒。揭冬梅敏銳地察覺到了新的商機(jī)，她的超市以前沒有經(jīng)營(yíng)嬰幼兒奶粉和婦女衛(wèi)生專用品，于是趕緊把超市重新布局，
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”五位一體總體布局，并強(qiáng)調(diào)要加快水利建設(shè)，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)，完善最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度、水資源管理制度、環(huán)境保護(hù)制度，確保到2020年實(shí)現(xiàn)全面
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”、“461”潛力品牌存在的結(jié)構(gòu)性難題。
而要破解卷煙“大品牌”尤其是“532”、“461”潛力品牌存在的結(jié)構(gòu)性難題，其實(shí)就是要圍繞各大卷煙品牌的產(chǎn)品布局及市場(chǎng)占位的實(shí)際情況來(lái)充分探討
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煙農(nóng)的服務(wù)，提高了實(shí)用技術(shù)到位率，推進(jìn)了煙葉質(zhì)量的改善。收購(gòu)合同制促進(jìn)生產(chǎn)布局的調(diào)整，鞏固科技戶和種煙大戶，穩(wěn)定了煙葉生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。隨著農(nóng)戶種植
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達(dá)到或接近萬(wàn)箱規(guī)模，同時(shí)完成了全國(guó)性的市場(chǎng)布局。
這里之所以把前述產(chǎn)品逐一羅列出來(lái)，既是客觀地勾勒出細(xì)支煙以及超細(xì)支煙市場(chǎng)的“熱鬧”程度，相對(duì)完整地呈現(xiàn)出
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。一段時(shí)間后，劉俊巖發(fā)現(xiàn)卷煙的銷售量不如人意。于是，他開始在卷煙銷售上打主意，做文章。他把自己超市的布局做了重新安排。到村里鋁合金門市部專門定制了兩個(gè)卷煙
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也要合理，布置出讓人舒適的購(gòu)物環(huán)境，大到整個(gè)店鋪的整體格調(diào)和布局，小到每樣商品如何擺放，都要符合顧客購(gòu)物心理。俗話說(shuō)的好：“商品
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;并且善解人心人意，善于轉(zhuǎn)換角度看問(wèn)題，想盡一切辦法滿足顧客要求。
因?yàn)橄聧徳賱?chuàng)業(yè)，侯增嶺更懂得珍惜。在服務(wù)上他力求熱情周到，而且他的貨架布局
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“隆鑫煙酒超市”是筆者轄區(qū)最大的一家煙酒專賣店。今年六月份，該店鋪對(duì)店堂布局進(jìn)行了改造，在位于儲(chǔ)藏室的過(guò)門處隔出了一間小屋，配備了兩臺(tái)電腦和網(wǎng)絡(luò)
