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市場(chǎng)，靠特色求發(fā)展”的要求，科學(xué)布局，突出煙葉的區(qū)域特色，積極打造黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，推行“1555”工程，
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;努力培養(yǎng)和形成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。為此，煙草企業(yè)要深入推進(jìn)教育培訓(xùn)改革，堅(jiān)持不懈開展大規(guī)模教育培訓(xùn)；不斷深化干部人事制度改革
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，是密不可分的。如果沒有“黃金葉”品牌布局終端市場(chǎng)，消費(fèi)者不可能在短時(shí)機(jī)內(nèi)青睞“黃金葉”品牌，市場(chǎng)不可能完全接受“黃金葉”品牌。隨著“251”品牌規(guī)劃的逐步落實(shí)
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會(huì)將我們以往的工作更加的細(xì)化和合理化，可能將設(shè)立市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理和綜合管理等職能科室，通過(guò)更加細(xì)化的管理運(yùn)作，積極做好集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)布局規(guī)劃，有效推進(jìn)集團(tuán)
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發(fā)展，積極制定符合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件和地理?xiàng)l件的零售許可證合理布局管理辦法，并要求辦證主管部門嚴(yán)格按照管理辦法實(shí)施，杜絕人情證、關(guān)系證的辦理，維護(hù)證件總量和區(qū)域分布
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了較為合理的布局。
2010年，90個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（2010年下半年以來(lái)新升級(jí)的32個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)尚未納入統(tǒng)計(jì)，下同）新批準(zhǔn)
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、工商等部門聯(lián)手行動(dòng)，在全市范圍相繼開展多次專項(xiàng)整治行動(dòng)，并進(jìn)一步規(guī)范零售點(diǎn)布局，有效凈化了轄區(qū)市場(chǎng)。
展望 鞏固機(jī)制與創(chuàng)新管理多管齊下
成績(jī)屬于過(guò)去
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，地產(chǎn)低焦油卷煙的比重和結(jié)構(gòu)決定了全國(guó)低焦油卷煙的市場(chǎng)布局。2010年，地產(chǎn)低焦油卷煙占比較高的北京、上海、福建和東北地區(qū)，同樣也是國(guó)內(nèi)低焦油卷煙的主
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錯(cuò)誤觀念“破”除了，確立了“計(jì)劃種植，調(diào)整布局，主攻質(zhì)量，增加效益”的新思路。三年中，種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)由31個(gè)調(diào)整到25個(gè)，
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;婚喪嫁娶，再加上每年數(shù)額巨大的公費(fèi)吃喝，副食品市場(chǎng)是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對(duì)食品的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)
