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”。
物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知。
成績背后，是重慶中煙人以時不我待、只爭朝夕的精神，圍繞戰(zhàn)略加油干、聚焦
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農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心主任趙春江向皖南煙葉公司員工介紹道。
在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)中實現(xiàn)大數(shù)據(jù)、人工智能和機械化裝備的綜合應(yīng)用，以數(shù)字化技術(shù)提升品牌價值，支撐煙草農(nóng)業(yè)向
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了12道質(zhì)量控制程序，種子質(zhì)量控制更加規(guī)范系統(tǒng)，種子質(zhì)量追溯更加準確科學。”馬文廣說。
如今，在他的帶領(lǐng)下，玉溪中煙種子公司通過了
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“道狹草木長”的路，讓“夕露沾我衣”；去一個幽靜的山澗，看“獨憐幽草澗邊生”，聽“上有黃鸝深樹鳴”；或者走過一條小街，
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，呼喚工匠品質(zhì)的回歸，使工匠技能得以傳授，使工匠經(jīng)驗得以傳遞，使‘兩個至上’行業(yè)共同價值觀體現(xiàn)到每一道工藝、每一點操作?！鄙虾Ｊ芯?#xff08
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充分發(fā)揮技術(shù)孵化優(yōu)勢，為煙農(nóng)選擇高效作物品種，提供優(yōu)質(zhì)種苗，研發(fā)提高農(nóng)產(chǎn)品附加值的新技術(shù)、新產(chǎn)品并加快推廣應(yīng)用?！痹S立峰總結(jié)道。
優(yōu)勝劣汰，
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企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的特性，逐漸同企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一道被稱為20世紀90年代三大管理方法。
（二）對標管理的意義
1、從
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;有效降低了化學農(nóng)藥的使用量，煙葉原料安全得到進一步保障?！鄙Ｖ部h煙草專賣局（分公司）副經(jīng)理李斌介紹道。
需求，便是生產(chǎn)導(dǎo)向
站在
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進行施救，有什么需要，跟局里說?！睆垈?em class="term">道。
半小時后，張?zhí)旌Ｒ呀?jīng)聯(lián)系上自己加入的志愿者團隊，攜帶沖鋒舟、摩托艇、吊車等救援裝備
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模式上看，傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)化為‘農(nóng)業(yè)+N’模式，產(chǎn)業(yè)由單一農(nóng)業(yè)鏈到綜合產(chǎn)業(yè)鏈。”“三農(nóng)公司”負責人王華國介紹道。
比如，在云藥園，匯集
