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。怎樣才能既持續(xù)滿足市場的需求，又避免因銷量增加引起市場波動，甚至造成品牌價值的稀釋，成為擺在上海煙草集團(tuán)的一個重大課題。
“解決這一難題，就需要
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;它可以避免“蝴蝶效應(yīng)”的負(fù)面結(jié)果。當(dāng)然，煙草企業(yè)都有管理規(guī)章制度規(guī)范，這些制度規(guī)范是硬性的明文規(guī)定，每個職工都必須遵守，這是剛性制度管理的要求
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的問題。
如浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為避免管理評審“走過場”，針對管理評審、內(nèi)部審核、外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項和提出的改進(jìn)要求，從整改步驟、責(zé)任部門、時間要求、措施、效果
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，以有效地避免不必要的支出和浪費，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，盡可能地降低成本費用支出，使施工的效益得到最大限度地發(fā)揮。
破窗效應(yīng)與信用管理
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，并適時對網(wǎng)上訂貨工作推廣進(jìn)度和訂單成功率進(jìn)行監(jiān)督考評。
為了更好提高網(wǎng)上訂貨的比例，應(yīng)該是成熟一戶發(fā)展一戶的原則，避免為追求網(wǎng)上訂貨率而不顧本地的實際情況強行
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加強互動，形成合力，避免重復(fù)勞動和資源浪費，提升品牌培育效果。
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學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識、以及地區(qū)局公司相關(guān)規(guī)定，避免在工作中發(fā)生不規(guī)范問題，縣局（分公司）黨組要加強自身建設(shè)，在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力
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而有所得，以利誘之也是個大眾化的手段。
五、人性化文化的凝聚力
制度是有強制性和殺傷力的。然而不依規(guī)矩不成方圓，這種強制性和殺傷力又不可避免。所以，需要
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;那就靜心聽俺胡侃這一段碰到這種生意細(xì)節(jié)咋辦，如何避免或者減少零售小店爛賬行為。假如俺侃的對了，正好用到你生意上去，豈不是以后再不受這爛賬之苦，還能
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;嚴(yán)格許可證辦理審批手續(xù)，遵循市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和充分考慮客戶贏利原則，科學(xué)、合理設(shè)置卷煙零售點，確保零售戶經(jīng)營卷煙的利潤水平，避免卷煙經(jīng)營盲目
