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圍繞建設(shè)現(xiàn)代卷煙營銷體系抓創(chuàng)新。圍繞市場、品牌、網(wǎng)絡(luò)三大要素，不斷完善以市場為導(dǎo)向的貨源采供機(jī)制和快速響應(yīng)市場的調(diào)控機(jī)制，健全工商零共同面向消費(fèi)者的品牌培育機(jī)制。注重結(jié)合
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;這款卷煙的品名和地方風(fēng)俗有無沖突，外包是否有忌諱，品牌是否引起歧義，吸味能否適合本地消費(fèi)者吸食口味等等。只有把這些工作做透，品牌培育才能起到積極地
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，這就需要專賣管理人員要做細(xì)功、干細(xì)活，做好送法上門工作。
二是對重點(diǎn)大戶服務(wù)。重點(diǎn)大戶是煙草公司卷煙品牌的培育者，卷煙上量的貢獻(xiàn)者，提升結(jié)構(gòu)
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煙農(nóng)、零售戶的關(guān)系，切實(shí)解決他們遇到的問題。廣大基層同志要勤于思考，勤于深入生產(chǎn)一線，了解煙農(nóng)遇到的生產(chǎn)問題，了解零售戶遇到的卷煙品牌培育難題
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干部職工完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)?！? 一、重點(diǎn)工作完成情況回顧
（一）以營銷網(wǎng)建為中心，提升品牌培育水平，提高客戶服務(wù)水平。卷煙銷售。一是
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就好了，為什么還要增加拜訪頻次呢，在農(nóng)村消費(fèi)市場，農(nóng)忙時(shí)間其實(shí)是6-7月間的銷售小高潮，如果利用好了，對于我們的品牌培育和卷煙銷售都
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煙草在線專稿 眾所周知，卷煙零售客戶是煙草行業(yè)最寶貴的資源，是品牌培育的最重要的力量，是“卷煙上水平”的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。卷煙零售客戶作為行業(yè)聯(lián)系消費(fèi)者
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過程中，遇到客戶有急難、難事，就要急客戶之所急，想客戶之所想。在客戶關(guān)注的品牌培育、貨源供應(yīng)、庫存管理、盈利水平方面加以關(guān)注提供指導(dǎo)，讓客戶感受到
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煙草集團(tuán)）大多只有一至兩個(gè)主導(dǎo)品牌，品牌數(shù)量越來越少，企業(yè)對品牌培育只能集中于那僅有的一至兩個(gè)主導(dǎo)品牌身上，但消費(fèi)者的需求卻是多元化的、個(gè)性化
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”，我店就開始賣“泰山”香煙，剛開始我店里只有泰山（東方）、泰山（將軍）這幾個(gè)單調(diào)的品牌，經(jīng)過這十多年的品牌培育
