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看重文化因素的重要價值，積極順應“卷煙上水平”總體規(guī)劃，圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略安排，精心謀劃本企業(yè)品牌發(fā)展思路和戰(zhàn)略布局，尤其是
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，對零售許可證期限、工商營業(yè)執(zhí)照期限、營業(yè)執(zhí)照號碼、零售戶狀態(tài)等信息重點關注，確保證件管理系統(tǒng)更新準確、及時。5、綜合治理無證經(jīng)營行為。在完善本轄區(qū)合理布局規(guī)定的基礎上
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多年來一直困擾制絲車間的難題。在生產(chǎn)加工車間流水生產(chǎn)線上，前后幾十道工序，若干項工藝指標，設備布局復雜密集，維修難度較大。每當出現(xiàn)故障停臺時
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——因為有了政府的鼓勵及政策引導，民間資本開始布局農(nóng)村流通領域。實施以來，貴州農(nóng)家店的建設，帶動各類社會投資4億多元的參與，實現(xiàn)社會就業(yè)兩萬
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制約行業(yè)發(fā)展的關鍵技術瓶頸，形成布局合理、層次清晰、配置高效、支撐有力的中國煙草創(chuàng)新體系，構建完善的行業(yè)產(chǎn)品質量檢測監(jiān)督體系和行業(yè)標準體系，大力培養(yǎng)高層次創(chuàng)新
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規(guī)模的持續(xù)做大，更在于品牌價值的持續(xù)提升。在年品牌銷量200萬箱的銷售規(guī)模中，“嬌子”品牌將按照“1：3：6的結構布局，強力突破
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和建立健全保障機制的基礎上，優(yōu)化煙葉區(qū)域布局，改變生產(chǎn)組織模式，推進煙葉生產(chǎn)轉移，由分散種植向集中連片種植轉移，由零星種植向科技大戶種植
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“金牌”市場；內(nèi)部監(jiān)管要求達到職能化、流程化、痕跡化，矗立一面規(guī)范“銅墻”；證照管理要求達到依法許可、合理布局、公開公正，鑄造一面法制“銀鏡
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;熱愛煙草、成就事業(yè)、開創(chuàng)未來。就能始終以一顆感恩的心，突出對煙農(nóng)的優(yōu)質服務，突出對社會的真情回報。就能堅持“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質量、突出特色”的發(fā)展方針
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、能力和潛力測評，將那些素質高、能力強、作風正、狀態(tài)好、懂管理、善經(jīng)營的優(yōu)秀營銷人員選入營銷團隊，以便形成規(guī)模適度、結構優(yōu)化、布局合理、素質優(yōu)良的人才隊伍。并按照“學以致用
