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組織化程度，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)模化?；诖?#xff0c;我們開展基地單元合作社建設(shè)時(shí)，結(jié)合煙區(qū)布局調(diào)整，通過(guò)先抓好重點(diǎn)區(qū)、核心區(qū)，輻射帶動(dòng)
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作用，拓寬信息收集渠道，建立健全覆蓋廣泛、布局合理、反應(yīng)靈敏、處理及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的信息收集網(wǎng)絡(luò)。要完善重大突發(fā)事件信息應(yīng)急報(bào)送機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)知、預(yù)判、預(yù)警、預(yù)防
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”，包含有兩層基本的內(nèi)容含義，一方面意味著凡是低于50萬(wàn)箱的產(chǎn)品，未來(lái)的發(fā)展空間和市場(chǎng)布局將會(huì)極快地?cái)D壓和收窄，難逃邊緣化、小眾化、區(qū)域化的命運(yùn)
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客戶還未真正重視起來(lái)，終端建設(shè)過(guò)程中也存在諸多的問(wèn)題，如終端結(jié)構(gòu)與分布不夠優(yōu)化，主要體現(xiàn)在客戶也太分類不夠精確、結(jié)構(gòu)較為單一、布局不甚合理等；零售
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4、信息采集：商業(yè)企業(yè)要主導(dǎo)軟件投入和設(shè)備支持，注重通過(guò)具備現(xiàn)代流通特征的零售終端進(jìn)行功能化建設(shè)，建立“布局合理、功能明顯”的市場(chǎng)信息上行、下行通道。信息
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，“統(tǒng)一”曾經(jīng)是方便面市場(chǎng)的“老大”，“康師傅”只能屈居于“統(tǒng)一”之下。1998年，由于布局太廣，資金鏈緊張，“康師傅”還差點(diǎn)扛不過(guò)去賣給
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一個(gè)時(shí)期行業(yè)工作基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，迫切需要培養(yǎng)造就一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。而加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，是努力培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
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組成了作風(fēng)建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)在作風(fēng)建設(shè)中具有重要作用，影響到作風(fēng)建設(shè)的整體布局和最終成效。
二、加強(qiáng)縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的重要性
縣級(jí)局是煙草商業(yè)企業(yè)的基層組織
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/包的“黃山（中國(guó)松）”是“黃山（品系列）”中的“一品系列”在零售價(jià)10元/包價(jià)位段重點(diǎn)布局的主力規(guī)格之一。
“中國(guó)松”，
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確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，推動(dòng)我國(guó)由人才大國(guó)邁向人才強(qiáng)國(guó)。統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施重大人才工程，加大創(chuàng)新
