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參與賣牛，參與活動、拉近距離。對于煙草而言，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，更要注重客我關(guān)系的維護(hù)。
建議一方面，對干與我們共患難同進(jìn)退的重要客戶
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簽署針對古巴的貿(mào)易禁運令前，他竟囤積了1200支烏普曼雪茄。
哈伯納斯多年來一直致力于開拓新的市場，這種努力一方面增加了雪茄銷售量，另一方面也在現(xiàn)有
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新方法，跟得上時代的變化，是提高煙草專賣監(jiān)管水平的重要途徑。
（一）轉(zhuǎn)變相關(guān)工作思路
以“走出去”作為工作的重點。一方面及時收集市場變化
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的信息溝通與反饋，一方面可以使客戶經(jīng)理開闊視野，拓展工作思路；一方面可以使主管部門了解和掌握客戶信息，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的問題及服務(wù)中
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、以及購買這些東西的具體價格和主要經(jīng)辦人是誰。當(dāng)我們掌握了這些有價值的信息情報后，一方面就按圖索驥做好樣品的備貨準(zhǔn)備，另一方面再針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)突破。最后我們終于以較前者稍
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更急。我是一線營銷人員，我切身體會到高壓狀態(tài)下的工作更加壓力山大，工作起來更是遇冷遇挫，一方面要接受上面給的沉重的任務(wù)，一方面又要受到客戶對我們
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，如開展“法律六進(jìn)”、“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)主題實踐活動等；四是樹立法制典型，一方面樹立遵紀(jì)守法的先進(jìn)典型，另一方面鞭撻違紀(jì)違法的負(fù)面典型，
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特殊情況下遇到熟顧客和生顧客在一起買東西時，就不能當(dāng)著生顧客的面給予熟顧客優(yōu)惠，應(yīng)當(dāng)一視同仁，隨機應(yīng)變的成交生意。否則的話，就會引起生顧客產(chǎn)生不滿
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的糾結(jié)扶持和難舍難分。筆者結(jié)合江西商業(yè)系統(tǒng)的直營店建設(shè)情況，就推進(jìn)商業(yè)企業(yè)直營店建設(shè)談幾點思考。
一、直營店建設(shè)的困惑
一方面，直營店的發(fā)展較為曲折。幾十年來
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行業(yè)典型、身邊的案例進(jìn)行專業(yè)化安全培訓(xùn)，提升部門員工駕駛技能和防范意識，全面杜絕由于主觀、人為因素導(dǎo)致的安全事故。狠抓車輛規(guī)范管理：一方面由辦公室牽頭
