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”，防范好姜局長提出的“五種現(xiàn)象”及吳總指出的“四個(gè)問題”，要堅(jiān)持用先進(jìn)思想武裝頭腦，不斷提升政治理論水平和黨性修養(yǎng)，切實(shí)發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用
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“統(tǒng)一組織、共同參與、同步建設(shè)、分級(jí)實(shí)施”原則，以成都分廠為試點(diǎn)，先行探索建設(shè)方法，積累基層有效做法，科學(xué)組織隱患排查治理，建立總分管控
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公司新的管理體制和機(jī)制，形成一套獨(dú)特的方式、方法和思維，完善治理結(jié)構(gòu)，提高管理水平，積極打造現(xiàn)代化的公司新形象。
楊自業(yè)指出，
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合理，大戶監(jiān)管工作落實(shí)完善，零售終端柜臺(tái)“黃金分割”擺放維護(hù)工作開展落實(shí)到位，單品上柜率不斷提高，品牌培育及卷煙過度包裝專項(xiàng)治理工作效果明顯
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管理者本身的綜合素質(zhì)及能力，這些自身要素如：管理者的霸氣、管理者主張等。就拿管理者主張來說，管理者對(duì)組組織發(fā)展的主張、對(duì)外部關(guān)系的主張、對(duì)內(nèi)部治理的主張
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、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治各項(xiàng)工作，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)呈現(xiàn)出系統(tǒng)治理、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
《生命的代價(jià)》講述的是：2007年8月
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文化月活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，提升安全防范意識(shí)。
車間全年始終貫穿“安全保供、和諧動(dòng)力”的持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，健全
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，主要集中于以下幾個(gè)方面：
千元天花板。
對(duì)于“天價(jià)煙”的治理，是整個(gè)煙草行業(yè)近期的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，此前超高端卷煙發(fā)展亂象早已被千夫所指、為
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廉政文化建設(shè)，推行司務(wù)公開，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，加大監(jiān)督力度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作。
六要一手抓規(guī)范建設(shè)，一手抓干部作風(fēng)
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，嚴(yán)防假冒卷煙進(jìn)入我縣，充分發(fā)揮卷煙市場聯(lián)合監(jiān)管執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，煙草、公安、工商等單位定期和不定期召開卷煙市場治理工作會(huì)議，相互通報(bào)市場管理信息
