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在教導班組所屬員工怎樣去做事，怎么去負責，而時常在出現(xiàn)問題以后把所有的責任都推卸到員工頭上，自己永遠是對的，這種做法依然會導致員工對你的信任度下降
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卷煙后，以“等人”為由與店主閑談，借此分散店主的注意力將商品調(diào)包，在一段時間后，騙子會以“人怎么還沒來，煙先放在這兒，
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，作為云南煙草人，我心里熱乎乎的。
怎么辦？沒有別的辦法，只有加快進度，先從“三合一”的分設(shè)開始做起。好在我們在2002年
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，對健康較為看重和注重焦油含量的消費者。給我印象較深的一個消費者是位小學老師，看我對他推薦新上市的‘南京（金陵十二釵薄荷）’時，沒怎么
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讓煙農(nóng)重拾信心
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是脆弱的產(chǎn)業(yè)，存在著諸多風險。老百姓是現(xiàn)實主義者，種煙遭遇冰雹等自然災害沒有收入保障怎么辦？不能捆著肚子不吃飯吧！
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才是，怎么這樣的呢？我就說，羅經(jīng)理，哪個有毛想做禿子的呢，我也著急呀，你看看……
于是，就一五一十地道
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;怎么都無法逃脫。待執(zhí)法人員隨即將臺某制服后，成余興同志方才慢慢松開了雙手，方才深感左腿巨痛難忍，再也無法站立起來?！?2.28”卷煙違法網(wǎng)絡(luò)案件取得了突破性進展
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，封鎖、壟斷也比較嚴重。
對照國外的情況，我們怎么辦？這里涉及諸多產(chǎn)業(yè)政策問題。
三是企業(yè)管理混亂問題。
實行煙草專賣管理以前，各地
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的作用。且有部分稽查員的巡查工作流于形式，對市場監(jiān)管的功效不大。在目前的市場巡查工作多實行的是“單飛”模式，人到了一線，但具體做了些什么和怎么做的？
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在困競中突圍呢？近日筆者采訪了轄區(qū)幾位零售客戶，讓我們?nèi)ヂ犅犓麄儗Υ擞兄?em class="term">怎么樣的應對措施。
零售客戶：張春秋
觀點：忙時做生意 閑時建
