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、各負其責、科學管理、合作共贏”的運作模式，共同成立領(lǐng)導小組、技術(shù)管理小組和收購調(diào)撥小組，形成優(yōu)勢互補、高度協(xié)同的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以“提質(zhì)量、增效益、創(chuàng)品牌”為核心
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，比如安全管理、規(guī)范管理、精益生產(chǎn)、降本增效等，提出更具體的理念來指導工作的良好開展。比如公司對照安全工作解讀核心價值觀，強調(diào)“安全是第一責任”，
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，在原收原調(diào)基礎(chǔ)上積極推進基地全收全調(diào)。
經(jīng)營管理更規(guī)范，等級質(zhì)量更平穩(wěn)，降本增效更顯著，煙農(nóng)工業(yè)更滿意，三方同心同行、互信共
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提質(zhì)增效提供堅強的技術(shù)和人才保障。
單絲不成線，獨木不成林。隨著創(chuàng)新工作室的規(guī)模進一步擴大，機電技術(shù)骨干從20多名擴充到40名，去年被涪陵區(qū)總工會命名為
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解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)調(diào)制設(shè)施、打孔機械及樣板建設(shè)、燃料、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等方面補貼，促進煙農(nóng)減工降本增效。煙草企業(yè)以產(chǎn)前投入的形式對籽種、職業(yè)煙農(nóng)化肥、有機肥及農(nóng)家肥施用、密集烤房及農(nóng)機具等進行補貼
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降本增效，讓煙農(nóng)“自覺自愿種煙、簡簡單單種煙、輕輕松松種煙”，成為迫切需要解決的重大課題。
面對這一課題，行業(yè)開始了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)探索之路。
2005年
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2016~2018年，單箱人工費用、單箱物流費用、單箱配送費用、物流費用率均低于行業(yè)平均水平。”張齊堯表示。
【信息化建設(shè)篇】
數(shù)據(jù)管控 降本增效
8月16日，河北省
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工廠提質(zhì)增效提供了更堅強的人才和技術(shù)保障。
全國煙草行業(yè)勞動模范、重慶市“講理想、比貢獻”活動“科技標兵”……一項項榮譽是張彬不忘初心、勇?lián)姑囊娮C，也是對他個人工作的肯定和褒獎
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“煙葉強、煙區(qū)美、煙農(nóng)富”的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，實現(xiàn)“生態(tài)增值、煙葉增效、煙農(nóng)增收”。2018年，全州實現(xiàn)煙農(nóng)多元增收4千多萬元。
啃硬骨頭、涉險灘、闖難關(guān)。黔西南煙草聚焦
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、增效，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的提升、管理水平的提升、環(huán)保效益的增加、生產(chǎn)技術(shù)的改進。
相對于“清潔生產(chǎn)是為了人類明天更美好”，馮茜心中還有一個“明天”，那就是對
