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，煙草專賣如何加強(qiáng)市場監(jiān)管，切實(shí)為“卷煙上水平”保駕護(hù)航是煙草專賣管理工作亟待解決的問題。目前，市場監(jiān)管工作中普遍存在片面地追求檢查頻次和覆蓋面；不注重分析
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;做到有案必查、有線索必追，從源頭上遏制煙葉外流，維護(hù)良好的煙葉收購秩序。
四是注重效率，強(qiáng)化責(zé)任、加快進(jìn)度。組織煙葉技術(shù)人員逐村逐戶落實(shí)烤煙交售情況
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四是強(qiáng)化考核，注重實(shí)效。將煙葉收購掛幫督導(dǎo)工作納入第四季度績效考核管理，未完成月度進(jìn)度任務(wù)和年度收購任務(wù)的，對相關(guān)單位和掛邦督導(dǎo)部門進(jìn)行同等考核。
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及各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，率先垂范，做創(chuàng)優(yōu)活動的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，廣大的干部職工要立足本職崗位，注重實(shí)效，堅(jiān)持做到“三重三不
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人文關(guān)懷，用溫暖激發(fā)青工的職業(yè)情懷。在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時，注重給青年職工更多的人文關(guān)懷，用溫暖激發(fā)他們的職業(yè)情懷，引導(dǎo)他們樹立高尚的職業(yè)情懷
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上水平”，要將這兩方面的服務(wù)分開來寫，使之更加清晰明了。四是要注重實(shí)用性和可操作性，圍繞服務(wù)工業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵接點(diǎn)梳理服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，解決好怎樣做
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“嬌子精博”服務(wù)品牌建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合所在部門職能特點(diǎn)，把暢通人才發(fā)展通道，完善規(guī)章制度，注重規(guī)范效率，搭建服務(wù)平臺，
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提升自我，樹立終生學(xué)習(xí)的理念，繼續(xù)加深理論基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，在工作中注重理論與實(shí)踐相結(jié)合；四是要求原有老員工要在工作、學(xué)習(xí)和生活上給予兩位新同志多多
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、省局（公司）部署安排，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，創(chuàng)新方式、營造氛圍，注重結(jié)合、務(wù)求實(shí)效，
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調(diào)包等知識，以此加強(qiáng)與卷煙零售商戶的溝通與聯(lián)系。
四是注重聯(lián)合，確保整治到位?！半p節(jié)”期間，該局聯(lián)合公安、工商、交通等部門加大了對轄區(qū)卷煙經(jīng)營場所尤其是高檔
