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的靈魂和根本，龍巖煙草通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)讓人才不斷脫穎而出的環(huán)境，鼓勵(lì)員工立足崗位，奮發(fā)履職，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，智謀一流，從而為創(chuàng)建
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融入了深厚文化底蘊(yùn)和高遠(yuǎn)意境以及新中國(guó)成立以來(lái)劉少奇鄧小平兩位偉人肯定好評(píng)的特供歷史。
市場(chǎng)根據(jù)地的建立。市場(chǎng)根據(jù)地建立，要立足優(yōu)勢(shì)，捕捉機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)
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的代表產(chǎn)品，是“蘇煙”立足于零售價(jià)高達(dá)300元/條及以上價(jià)區(qū)的高端卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的中堅(jiān)產(chǎn)品。以零售價(jià)400多元/條價(jià)區(qū)中的“蘇煙（軟金砂）為基礎(chǔ)，
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%，市場(chǎng)份額僅次于“紅金龍”系列。但是“黃鶴樓”是立足于中高端客戶(hù)的品牌，而“紅金龍”系列屬于中低檔卷煙，與“黃鶴樓”系列在價(jià)格區(qū)間上不存在交集。赤壁市“黃鶴樓
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模式。即：立足4個(gè)創(chuàng)新源泉、開(kāi)展4類(lèi)創(chuàng)新項(xiàng)目、以?xún)纱髣?chuàng)新保障，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)3類(lèi)創(chuàng)新成果。
4個(gè)創(chuàng)新源泉：提高工藝裝備水平、優(yōu)化質(zhì)量控制模式、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)
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;構(gòu)建和諧煙草市場(chǎng)的目的。三是立足崗位大力提倡全員創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
制定
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今后幾年時(shí)間里全國(guó)卷煙消費(fèi)中最重要的大眾消費(fèi)主流價(jià)位段之一。500萬(wàn)箱超級(jí)規(guī)模體量的實(shí)現(xiàn)一定需要立足于大眾消費(fèi)主流價(jià)位段而實(shí)現(xiàn)，而零售價(jià)10元/包價(jià)位段將是支撐500萬(wàn)箱超級(jí)規(guī)模體量最重要的基礎(chǔ)價(jià)位段
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可持續(xù)發(fā)展是我們一直研究和探索的問(wèn)題。筆者結(jié)合工作實(shí)際，談幾點(diǎn)看法。
一、把握創(chuàng)新激勵(lì)制度建設(shè)的立足點(diǎn)
煙草商業(yè)企業(yè)作為一個(gè)專(zhuān)賣(mài)體制下特殊的國(guó)有企業(yè)，有著自身的特點(diǎn)
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;工業(yè)原料需求是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。要找準(zhǔn)卷煙企業(yè)的原料需求來(lái)組織煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)，努力將不適用煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加上等煙比例，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)
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他自己在筆記本里寫(xiě)下了這樣一段心語(yǔ)——
“由于工作上的不得意，使自己也曾消極過(guò)一段時(shí)間，但是現(xiàn)在我意識(shí)到，要想在廠里立足，就必須把技術(shù)學(xué)好
