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,則三鹿乳業(yè)就完全可以避免這一劫難;對食品安全一向警惕的萬隆,最終還是被“瘦肉精”事件打擊得至今無法恢復元氣,但令人不解的是,被全國
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大量的滯銷品牌而影響企業(yè)的信譽;要充分制定好品牌的投放計劃,進行有梯度的整體投放,提高品牌的集中度,避免短期行為和同質(zhì)化競爭現(xiàn)象的發(fā)生。不僅要了
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,避免信息點過于集中在一個區(qū)域;通過加強對信息采集人員和信息采集點零售客戶的培訓工作,確保信息采集工作及時有效開展;切實做好信息采集數(shù)據(jù)的分析工作
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錄、竣工檔案不齊全、施工監(jiān)理不到位、責任主體不明確等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、明晰職責是提高投資項目效率的前提。
為確保項目施工工期,提高投資管理效率,避免辦事推諉、責權(quán)不明現(xiàn)象
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”為主的考核由于對工作績效缺乏科學合理的評定,演變到最后,一方面難以避免無原則的“和稀泥”,另一方面為了證明考核不走過場,又只能過多地糾纏于非關(guān)鍵
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現(xiàn)嚴重滯銷的狀況,我們應(yīng)該想辦法幫助客戶調(diào)劑,這樣才能使客戶在低焦油卷煙培育的時候避免后顧之憂以及造成損失,影響積極性。
低焦油卷煙品牌培育是行業(yè)發(fā)展
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,了解職工群眾的所需、所想、所盼,實事求是地確定思想政治工作的內(nèi)容,有效避免脫離實際的空洞說教,有的放矢地開展思想政治工作,推進
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(工業(yè)到商業(yè))“多對多”的送貨模式(商業(yè)到零售戶是“一對多”模式)建設(shè)的。為了避免工業(yè)企業(yè)重復建設(shè)和投資,為進一步整合干線物流資源
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,給他人帶來的抗力。
其二是員工會給你一些阻力。新店長不論是從工作時間上,或者是勞動強度上推行新政,都不可避免要落實到最低層,也就是員工
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處理一下,避免這種事情發(fā)生”。經(jīng)過遲科長的協(xié)調(diào),市場的秩序又慢慢恢復。
早上剛上線,遲科長的QQ頭像在閃動:“大姐,下周四想邀請