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“配電箱、柜、板插座接線方式”這一對標(biāo)工作，涉及的配電箱、柜、板成百上千，稍一疏忽，就會(huì)讓“對標(biāo)”走過場，通過“三定”對標(biāo)工作模式，
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，西疇縣局提出“提短板、抓流程、促規(guī)范”，調(diào)整原有工作模式，由各部門自檢自查變?yōu)檗k公室不定期派出人員幫助各部門進(jìn)行資料梳理歸檔，并協(xié)助抓好各部門“十大
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工作模式，為凈化全區(qū)的卷煙市場起到了以點(diǎn)帶面的典型示范作用，同時(shí)也為全省卷煙專項(xiàng)整治現(xiàn)場會(huì)提供了一個(gè)觀摩學(xué)習(xí)的現(xiàn)場。
官渡區(qū)局將繼續(xù)鞏固卷煙專項(xiàng)整治行動(dòng)中所
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管理體系全部標(biāo)準(zhǔn)條款。在整個(gè)審核進(jìn)程中，審核方按照PDCA運(yùn)行模式總體思路，對危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別情況，目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的制定與落實(shí)情況，
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度化、常態(tài)化；以基地單元工商合作中心為紐帶，積極推行“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的建設(shè)模式，與工業(yè)企業(yè)建立緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系
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，進(jìn)一步創(chuàng)新組織管理模式，提升白肋煙管理水平。
六是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平，及時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，著力轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式
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和工作模塊的新思路和新方法；四是按照卓越績效管理的模式創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，繼續(xù)堅(jiān)定“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”不動(dòng)搖。
據(jù)了解，2011年柳州卷煙廠按照廣西中煙“做大
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”，為煙農(nóng)解決生活、醫(yī)療、心理、糾紛等方面的困難。四是創(chuàng)新服務(wù)方式——變隨機(jī)服務(wù)為模式服務(wù)。把隨機(jī)碰到煙農(nóng)有什么困難就解決什么困難轉(zhuǎn)到以“煙情日記”形式為煙農(nóng)服務(wù)上來。隨時(shí)把煙農(nóng)的訴求、困難、意見
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”的營銷新模式，堅(jiān)信只有“深化工商協(xié)同、共培共育品牌”，才能最終實(shí)現(xiàn)“合作共贏、共同發(fā)展”，雙方溝通交流在輕松和諧的氛圍中結(jié)束。
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;取得了良好的效果，達(dá)到了向烘烤要質(zhì)量、向烘烤要產(chǎn)量、向烘烤要效益的目的，使集群化建設(shè)、專業(yè)化烘烤、社會(huì)化服務(wù)、市場化運(yùn)作烘烤模式得到運(yùn)行，提高了成熟采摘的目標(biāo)
