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經(jīng)營需求，我們營銷人員全部放棄節(jié)假日休息時間，集中精力做好節(jié)日營銷服務(wù)，每天的工作陣地基本都是在市場，指導(dǎo)客戶訂貨、幫助盤點(diǎn)庫存、強(qiáng)化品牌培育、引導(dǎo)
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和宣傳自店鋪的卷煙品牌，傳播卷煙品牌文化，樹立卷煙品牌形象；另一方面是為了使消費(fèi)者更好地自己記住這些卷煙品牌，為日后做好卷煙品牌培育工作奠定
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持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，不斷縮小與國際先進(jìn)煙草企業(yè)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育、市場營銷、把握市場、滿足需求等方面的差距，全面提升行業(yè)整體實(shí)力和核心競爭力，
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通過強(qiáng)化卷煙零售終端建設(shè)，在卷煙零售終端這個幾乎是卷煙品牌宣傳唯一的媒介和場所里開展系列化和縱深化的廣告宣傳，充分發(fā)揮終端客戶“品牌培育、宣傳引導(dǎo)、信息宣傳”的功能
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為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，引入自由競爭機(jī)制，是確保煙草市場化的重要保障。
二是品牌培育與市場化不相適應(yīng)。現(xiàn)有財(cái)稅體制與培育全國性品牌形成一定程度的對峙。當(dāng)前煙草企業(yè)拓展市場
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，積極回應(yīng)公眾關(guān)切，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。五是打造“工商連心工程”。加強(qiáng)工商協(xié)同品牌規(guī)劃，開展需求預(yù)測、貨源組織、品牌培育、品牌促銷、物流運(yùn)輸、信息共享
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都存在著這種情況，地產(chǎn)煙不足怎么辦？只能拿一些省外品牌來做替補(bǔ)，省外品牌培育成功了，地產(chǎn)煙不足的壓力也就緩解了。而作為零售客戶的你，去
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中檔煙為主，高檔煙為盈利主打品牌，配合好煙草公司做好重點(diǎn)品牌的培育和銷售。擴(kuò)大卷煙的陳列和展示面積；把所經(jīng)營的各種白酒銷售作為店里增收的重要渠道，
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會逐漸對“亂花漸欲迷人眼”的卷煙新品產(chǎn)生“審美疲勞”甚至是產(chǎn)生“抗性”，商業(yè)公司和零售戶在卷煙品牌培育和卷煙新品培育方面的資源配置效率和培育熱情也會受到一定影響，更重要的是
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、品牌培育、應(yīng)急用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，確保卷煙營銷環(huán)節(jié)規(guī)范有序。二是加強(qiáng)配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管。開展卷煙“三個百分百”（100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶
