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的流失，可以說也是造成老李生意不景氣的根源所在。那么，老李該如何立足當(dāng)前，把生意做大呢？我認(rèn)為，可以從三點(diǎn)出發(fā)，挖潛增效
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；突出可控費(fèi)用增效節(jié)支。對照目標(biāo)、責(zé)任按月度落實(shí)考核，確保了全年各項(xiàng)預(yù)算控制在定額以內(nèi)，成本費(fèi)用有效降低。同時(shí)配合公司完成了制度文件的修訂，完成
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， 實(shí)現(xiàn)“減工、增效、提質(zhì)”，讓煙農(nóng)輕松種煙，他們推行綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社，2014年全區(qū)組織了10戶育苗專業(yè)戶，實(shí)現(xiàn)了100%商品化漂浮育苗
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煙草在線專稿 如何認(rèn)真謀劃“三大課題”？如何嚴(yán)格規(guī)范管理，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航？如何推進(jìn)稅利增長從依賴規(guī)模擴(kuò)張向優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變
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了責(zé)任煙草的社會(huì)責(zé)任。
突出產(chǎn)業(yè)特色培育 引領(lǐng)煙農(nóng)生產(chǎn)提質(zhì)增效
生產(chǎn)組織模式的不斷創(chuàng)新，必然推動(dòng)了生產(chǎn)水平上的提升。因此，根據(jù)“兩個(gè)重于”發(fā)展思路的確
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意想不到的收獲。
零售客戶：李大娟
年終心語：控制成本增效益
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。有的人會(huì)說，這樣不是和降本增效相悖嗎？如果降低成本是在犧牲客戶利益的基礎(chǔ)上，那么，這個(gè)“降”還有意義嗎？不要成本降下來
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進(jìn)入穩(wěn)控規(guī)模、提質(zhì)增效的新常態(tài)。在這樣的境況下，云南煙葉要保持并放大市場優(yōu)勢，必須在強(qiáng)化質(zhì)量意識，改進(jìn)質(zhì)量管理，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)上有更大
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做精做細(xì)，做出“小而精、小而特、小而優(yōu)”，以特色化開路突圍，靠優(yōu)質(zhì)贏得生存空間，走出一條趕超之路，創(chuàng)新之路。努力保持產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效
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和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供了一種有效手段，充分發(fā)揮了在“農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效”中的作用，有力地推進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
4.增強(qiáng)了農(nóng)民參與市場競爭的能力。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展
