為您找到相關(guān)結(jié)果 60984 篇
-
突出功能終端客戶的成片發(fā)展。要求市場部功能終端客戶拓展的第一路徑既以示范街為中心，并在考核激勵上予以重點關(guān)注，達到功能終端依托示范推進的目的。
三、建立制度
-
蕭何，智囊張良和杰出的軍事將領(lǐng)韓信，采取了韓信的“漢中對策”的建議，揚長避短，充分發(fā)揮漢軍的長處，建立了肥沃的關(guān)中根據(jù)地
-
，做好實地核查工作，不濫發(fā)證、不亂發(fā)證、不發(fā)“人情證”?！? （二）繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢，做好卷煙打假工作。一是要建立強有力的卷煙打假
-
不動搖）。加強了對煙用物資的質(zhì)量監(jiān)督，建立了煙用物資供貨質(zhì)量與供貨份額合理聯(lián)動掛鉤機制，堅決杜絕產(chǎn)品質(zhì)量存在的隱患，企業(yè)的成本控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量管
-
煙草在線專稿 宋?蘇軾《上兩制書》：“古之圣賢建功立業(yè)，興利捍患，至于百工小事之事皆有可觀?！本頍煚I銷的一線人員以建立一流卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)、一流的營銷隊伍
-
加強煙草企業(yè)班組建設(shè)管理。
領(lǐng)導重視，有專人負責管理與協(xié)調(diào)，建立班組長協(xié)會，指導班組建設(shè)開展工作。
首先，根據(jù)企業(yè)實際各部門成立班委
-
煙草在線專稿 6S精細化管理活動是一個長期的、漸進的過程。自煙草行業(yè)各單位成功導入6S管理以來，通過前期導入、正式推行、全面推進，已初步建立起覆蓋全員全過程的6S精
-
，能否保證零售客戶合理利益，能否真正與零售客戶建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，關(guān)系到網(wǎng)建的生存與發(fā)展，這是事關(guān)全局的一項大事，必須從思想上
-
工作完畢后，物資供應開票員應及時將所收現(xiàn)金存入公司賬戶，并與保管員對所供應的物資進行對賬，查看有無差錯，建立供應檔案，同時將物資供應
-
的看出，加強內(nèi)部監(jiān)管是鞏固煙草專賣制度的關(guān)鍵。
二、注重行業(yè)自律，建立長效機制是鞏固煙草專賣制度的具體體現(xiàn)。
第一、建立內(nèi)部監(jiān)管長效機制。建立長效機制，
