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、制定科學(xué)的巡查方法
面對轄區(qū)那么多的商戶，采取怎么樣的巡查方法才能從中發(fā)現(xiàn)問題，這就要求科室要把商戶按照卷煙零售業(yè)態(tài)進(jìn)行劃分，劃分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《國家煙草專賣局
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“小魚”。“大魚”就是節(jié)日期間的大宗用煙，即抓好婚宴、生日宴、壽宴等大宗用煙的機會?！靶◆~”就是節(jié)日期間的散客生意。
那么，我們客戶經(jīng)理該怎么做呢？
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形成規(guī)范的工作程序。通過建立嚴(yán)格的制度，約束和引導(dǎo)員工的行為，讓員工知道自己該做什么，不該做什么，知道該怎么做，進(jìn)而培養(yǎng)職工良好
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;怎么樣做到單手操作最舒服？上文中的獨特的屏幕比例便是據(jù)此而來，——個性，即是獨特的審美觀點，更是為消費者的使用體驗服務(wù)的。從使用體驗上講
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，收購流程也不怎么規(guī)范，在經(jīng)濟利益的趨勢下，矛盾沖突在所難免，每當(dāng)在收購和煙農(nóng)發(fā)生矛盾時，唐元祥都心平氣和地做煙農(nóng)的思想工作
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不久的大學(xué)生大為驚奇這種形式的雙語培訓(xùn)，一場培訓(xùn)會下來，效果甚佳，連幾個不怎么聽不懂漢話的傈僳族苗族老煙農(nóng)都滿意而歸。
對于“膜下小苗移栽”，
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她吊銷他的帳證，她也放棄了。她不但沒有想怎么報復(fù)他、懲治他，在后來的日子里， 她還是像往常一樣到他店里訪銷，雖然他開始不理解她，
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;曉風(fēng)的父親首先反對說：“這怎么可以，你本身就是個殘疾人，再找一個殘疾人，咱這里有時靠下氣力種農(nóng)活吃飯，他又干不成個重活，
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執(zhí)行。切實解決基層內(nèi)管中“怎么管、不會管、不愿管、管什么、管不到”的老大難問題。為了進(jìn)一步完善，創(chuàng)新專賣內(nèi)管工作模式。內(nèi)管組對工作規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從專賣內(nèi)管組織結(jié)構(gòu)
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和理解。這就要求員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，不斷領(lǐng)會制度的精神實質(zhì)，明確自己該做什么、怎么做，知道那些不該為的、違反了有哪些后果，自覺做到知制度、守制
