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壓力下，紅塔集團(tuán)決定對(duì)“紅塔山”戰(zhàn)略定位進(jìn)行重大調(diào)整，“紅塔山”品牌發(fā)展重心向一類煙價(jià)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)延伸，形成一類煙價(jià)區(qū)、二類煙價(jià)區(qū)、三類煙價(jià)區(qū)各有側(cè)重的重點(diǎn)布局
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。廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就
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企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上向煙農(nóng)專業(yè)合作社覆蓋的基地單元傾斜，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、土地整治和優(yōu)化種植布局，形成了一批適合大面積機(jī)械耕作的平整土地；并且出資興建了育苗大棚
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監(jiān)督，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)計(jì)劃的管理和跟蹤工作，制定周密的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理布局工藝設(shè)備和加工流程，做好市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)
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檢查，市場(chǎng)凈化率達(dá)到98.6%。通過(guò)召開零售戶自律組織建設(shè)觀摩會(huì)，完善《零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》，依法實(shí)施行政許可、全面評(píng)查案卷，強(qiáng)化專賣人員紀(jì)律
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;硬金紅）”的市場(chǎng)份額。
在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的戰(zhàn)略布局，“黃金葉（金滿堂）”主攻河南省外市場(chǎng)，“黃金葉（硬帝
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，對(duì)氣候因子如何影響煙葉質(zhì)量的研究尤其重要。為了提高煙葉質(zhì)量，彰顯煙葉風(fēng)格特征，穩(wěn)定烤煙種植面積、優(yōu)化種植布局，開展濰坊（諸城
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，“玉溪”的一類煙產(chǎn)品布局主要以零售價(jià)為20元/包的“玉溪（硬）”、22元/包的“玉溪（軟）”、27元/包的“玉溪（軟尚善
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。因此煙農(nóng)專業(yè)合作社的功能定位非常明顯，即合理利用煙葉基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，根據(jù)山地?zé)焻^(qū)布局特點(diǎn)，圍繞煙葉生產(chǎn)，開展綜合服務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)
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;看申請(qǐng)人所在市場(chǎng)、街道、購(gòu)物中心等，是否存在卷煙零售點(diǎn)過(guò)于集中的情況，并對(duì)布局情況進(jìn)行實(shí)地丈量，對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積進(jìn)行核實(shí)；
