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”。
煙草企業(yè)實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略布局，不會是一日之功，而是要不斷參與到國際市場競爭，在競爭中不斷積累經(jīng)驗，在競爭中增強(qiáng)競爭實力，從而
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工業(yè)企業(yè)的合作，加快推進(jìn)市場布局的調(diào)整，努力形成供應(yīng)穩(wěn)定、市場穩(wěn)定、效益穩(wěn)定的市場格局，建立一個公平、公開、適度競爭的規(guī)范性市場，不斷提高卷煙品牌
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的同時，兼顧其它農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)民的生活需要，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施保障系統(tǒng)，形成綜合配套的保障體系，
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化、”（即完善煙區(qū)配套生產(chǎn)推廣措施、做強(qiáng)“兩個培育、兩項工程”，優(yōu)化烤煙生產(chǎn)布局、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化連片區(qū)域），以“十抓十不放過”為主線，健全
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結(jié)算的新商盟系統(tǒng)，堅持合理布局和卷煙零售戶自愿申請自行改造的原則有序推進(jìn)杜鵑情服務(wù)品牌的落地運行。
（五）專賣執(zhí)法水平不斷提高
“十一五”期間
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;《云南煙草》是一本為云南煙草改革發(fā)展服務(wù)、為云南“兩煙”上水平服務(wù)、為云南煙草科技創(chuàng)新服務(wù)的刊物，通訊員必須要開闊眼界、眼高手高、緊跟時代主旋律，圍繞創(chuàng)新謀篇布局
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規(guī)模穩(wěn)健增長的同時，更應(yīng)當(dāng)把重點放在提升品牌結(jié)構(gòu)上。
尋找真正有號召力的“王牌產(chǎn)品”
“七匹狼”的產(chǎn)品線布局覆蓋了零售價5元/包至100元/包，產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量接近三十
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”，也是最具典型性的一年。政策法規(guī)的出臺，網(wǎng)絡(luò)零售商競爭格局的動蕩，傳統(tǒng)商家的線上布局，風(fēng)投的頻頻投資，用戶的高網(wǎng)購頻率……無一不體現(xiàn)
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優(yōu)化站點布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建立工作規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基層管理，持續(xù)開展優(yōu)秀基層站創(chuàng)建活動，實踐證明
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制造中心統(tǒng)一安排布署管理，提高了溝通的有效性、及時性。這就加強(qiáng)了生產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)工作效率。秦皇島煙機(jī)為適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式和工藝布局，切實提高
