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客戶銷售潛力的相關(guān)建議
（一）細(xì)分市場(chǎng)，
建立并完善客戶經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)體系。
當(dāng)前我們實(shí)施客戶經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)過程遵循的是“經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)”+“經(jīng)營(yíng)規(guī)?！蹦Ｊ?/div>
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變得更加突出，煙草工作面臨的任務(wù)更為繁重，面對(duì)煙草組織建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，要做好新時(shí)期煙草工作，只有建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治
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“卷煙上水平”、“532”、“461”戰(zhàn)略任務(wù)的順利實(shí)施。
（一）建立復(fù)合型專賣隊(duì)伍
面臨行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要求，以前粗放式的管理工作方式方法已經(jīng)
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固定的客戶居多，流動(dòng)的客戶較少。零售戶通過自己業(yè)務(wù)拓展同消費(fèi)者建立一種長(zhǎng)期而穩(wěn)固的買賣關(guān)系是完全可行的。因此，我認(rèn)為由消費(fèi)者切入市場(chǎng)了解市場(chǎng)也是可行的。我們可以在零售戶幫助下
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）進(jìn)一步強(qiáng)化辦案協(xié)作機(jī)制。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，落實(shí)打假聯(lián)席會(huì)議制度，建立起“溝通順暢、協(xié)作緊密”的聯(lián)合辦案機(jī)制。特別是加強(qiáng)與鐵路、運(yùn)管、郵政等部門的溝通
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體系的綠色化。綠色物流的最終目標(biāo)是可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的準(zhǔn)則是經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益和環(huán)境利益的統(tǒng)一。由于煙草物流活動(dòng)具有較強(qiáng)的頻繁性、能耗性，如何建立與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綠色
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、創(chuàng)新管理模式；要堅(jiān)持以人為本，尊重人才個(gè)性特點(diǎn)、把握人才成長(zhǎng)規(guī)律、拓展人才發(fā)展空間；重點(diǎn)探索建立首席研究員、首席技師等人才發(fā)展通道，構(gòu)建起縱向
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才工作統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制建立起來，形成縣局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事部門牽頭密切配合的人才工作新格局。這個(gè)要求，所突出的是總攬性。因?yàn)槿瞬殴ぷ髋c
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單位服務(wù)品牌建立了，但整個(gè)服務(wù)活動(dòng)流程并沒有隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)更新，服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量并沒有多大改觀，與服務(wù)品牌提供的相差甚遠(yuǎn)。日?？己肆Χ炔粡?qiáng)
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的在線“測(cè)試”如何操作呢？有哪些方式可以借鑒呢？如何發(fā)揮出在線“測(cè)試”的最大功效呢？具體來說，我們不妨可以從建立“品牌主頁”、發(fā)起在線“測(cè)試
