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方法，將煙草還原為“具有化學(xué)沖動(dòng)與經(jīng)濟(jì)理性的行動(dòng)者”：它要求土地輪作、勞力密集、資本快速周轉(zhuǎn)，也要求社會(huì)制度為利潤(rùn)讓路。于是，在不到兩個(gè)世紀(jì)的時(shí)間
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培養(yǎng)，使他們?cè)趯?shí)際工作中快速積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。此外，新余市局還注重激發(fā)內(nèi)訓(xùn)活力，創(chuàng)新培訓(xùn)思維，注重培訓(xùn)實(shí)效，研發(fā)精品課程
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快速提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的有效途徑。眾所周知，服務(wù)有兩個(gè)基本特點(diǎn)：第一，產(chǎn)品是無(wú)形的，顧客很難判斷其質(zhì)量和效果；第二，服務(wù)
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，利達(dá)超市的營(yíng)業(yè)額明顯提升了 15%，收益顯著。其二：巧用創(chuàng)意助力“一個(gè)好的創(chuàng)意思維，能幫店鋪打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，讓顧客快速記住品牌；
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，為精準(zhǔn)畫(huà)像提供技術(shù)支撐。三是引入數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，將客戶(hù)畫(huà)像以直觀、清晰的方式呈現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)數(shù)據(jù)可視化圖表和儀表盤(pán)，營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送、內(nèi)管等部門(mén)的工作人員可以快速
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綠色低碳技術(shù)體系。提高綠色科技成果轉(zhuǎn)化效率，動(dòng)態(tài)發(fā)布綠色技術(shù)需求清單、推廣目錄，建立企業(yè)間科技成果共享機(jī)制，推動(dòng)成果快速落地。統(tǒng)籌處理技術(shù)創(chuàng)新“綠色溢價(jià)”與
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：從“按計(jì)劃采購(gòu)”到“按市場(chǎng)調(diào)整”市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要“計(jì)劃”與“調(diào)整”結(jié)合，打破行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的這種“慣性”，探索逐步建立“市場(chǎng)反饋快速通道”。比如
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和茄套的產(chǎn)地、品種，就能快速判斷這支茄是否適合自己：想找淡口：看標(biāo)簽上有沒(méi)有 “多米尼加茄芯 + 康涅狄格茄套”，這類(lèi)茄大多好入口
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集中擺放，每個(gè)商品旁搭配放大版的營(yíng)養(yǎng)成分表，用紅色加粗字體標(biāo)注“無(wú)添加蔗糖”“鈣含量”等核心賣(mài)點(diǎn)，讓進(jìn)店的老人快速而直接地獲取健康信息。同時(shí)，專(zhuān)區(qū)
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仍偏好傳統(tǒng)規(guī)格。經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特·西蒙曾預(yù)言：“人們聲稱(chēng)想要選擇自由，實(shí)則渴望在有限選項(xiàng)中快速決策?！碑?dāng)下仍用“大單品策略”征戰(zhàn)市場(chǎng)的品牌，如同用漁網(wǎng)撈水銀
