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方法，將煙草還原為“具有化學(xué)沖動與經(jīng)濟(jì)理性的行動者”：它要求土地輪作、勞力密集、資本快速周轉(zhuǎn)，也要求社會制度為利潤讓路。于是，在不到兩個世紀(jì)的時間
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培養(yǎng)，使他們在實際工作中快速積累經(jīng)驗、提升能力。此外，新余市局還注重激發(fā)內(nèi)訓(xùn)活力，創(chuàng)新培訓(xùn)思維，注重培訓(xùn)實效，研發(fā)精品課程
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快速提升企業(yè)營銷能力的有效途徑。眾所周知，服務(wù)有兩個基本特點：第一，產(chǎn)品是無形的，顧客很難判斷其質(zhì)量和效果；第二，服務(wù)
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，利達(dá)超市的營業(yè)額明顯提升了 15%，收益顯著。其二：巧用創(chuàng)意助力“一個好的創(chuàng)意思維，能幫店鋪打破同質(zhì)化競爭，讓顧客快速記住品牌；
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，為精準(zhǔn)畫像提供技術(shù)支撐。三是引入數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，將客戶畫像以直觀、清晰的方式呈現(xiàn)出來。通過數(shù)據(jù)可視化圖表和儀表盤，營銷、專賣、配送、內(nèi)管等部門的工作人員可以快速
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綠色低碳技術(shù)體系。提高綠色科技成果轉(zhuǎn)化效率，動態(tài)發(fā)布綠色技術(shù)需求清單、推廣目錄，建立企業(yè)間科技成果共享機(jī)制，推動成果快速落地。統(tǒng)籌處理技術(shù)創(chuàng)新“綠色溢價”與
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：從“按計劃采購”到“按市場調(diào)整”市場瞬息萬變，需要“計劃”與“調(diào)整”結(jié)合，打破行業(yè)長期以來形成的這種“慣性”，探索逐步建立“市場反饋快速通道”。比如
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和茄套的產(chǎn)地、品種，就能快速判斷這支茄是否適合自己：想找淡口：看標(biāo)簽上有沒有 “多米尼加茄芯 + 康涅狄格茄套”，這類茄大多好入口
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集中擺放，每個商品旁搭配放大版的營養(yǎng)成分表，用紅色加粗字體標(biāo)注“無添加蔗糖”“鈣含量”等核心賣點，讓進(jìn)店的老人快速而直接地獲取健康信息。同時，專區(qū)
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仍偏好傳統(tǒng)規(guī)格。經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特·西蒙曾預(yù)言：“人們聲稱想要選擇自由，實則渴望在有限選項中快速決策?！碑?dāng)下仍用“大單品策略”征戰(zhàn)市場的品牌，如同用漁網(wǎng)撈水銀
