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生產(chǎn)專業(yè)合作社考核實施方案》的實施工作，加大對烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的管理考核力度，確保合作社的運行高效有序，保障烤煙生產(chǎn)工作順利進(jìn)行；五是要做好烤房
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，以提供準(zhǔn)確的信息供領(lǐng)導(dǎo)決策，從而架起煙草公司與客戶之間的橋梁。
三、客戶經(jīng)理為客戶提供服務(wù)，是煙草公司各項服務(wù)措施的具體實施者。客戶經(jīng)理通過全心全意、優(yōu)質(zhì)高效
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、得心應(yīng)手的解決措施，一句話，就是要有解決問題的本領(lǐng)、能力與水平，才能事半功倍、高率高效地把問題解決、把難題破解、把矛盾化解。這種能力從哪里來，需要
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配送資源，逐步形成經(jīng)濟(jì)適用、快捷高效的物流配送體系。全面推行“135”工作法，力爭今年商戶客戶滿意度綜合調(diào)查在全市前4位。
四是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，將培訓(xùn)
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和人員力量；再努力提高認(rèn)識水平，確保各項工作更加完善；各項基礎(chǔ)資料再過細(xì)，力求高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量、高效率地完成省局（公司
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的緊迫性，或者根本就不知從何下手。
面對新興的電子商務(wù)，借阿里巴巴CEO衛(wèi)哲的話說，傳統(tǒng)零售商如果去和它們拼物流的高效，是沒有多少勝算的。同時
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，樹立高效務(wù)實開放的煙草服務(wù)形象。切實推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，完善人力資源體系建設(shè)，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深入開展文明創(chuàng)建工作，以良好
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;在第一時間對相關(guān)工作做了統(tǒng)一部署和要求，以保證育苗工作迅速、高效、按時完成。
一是統(tǒng)一思想，提出具體要求。煙草形勢的變化，給烤煙生產(chǎn)帶來了機(jī)遇
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，打造“低成本、高效率”的運行模式。
三是打好效率指標(biāo)上水平這張牌，以卷煙分揀“一號工程”升級為契機(jī)，扎實推進(jìn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目，通過
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，實現(xiàn)稅利1.5億元以上。
建設(shè)一個主體。將自主經(jīng)營的市場主體、“運作規(guī)范、協(xié)調(diào)高效”的管理主體、營銷服務(wù)主體、資源配置主體、維護(hù)市場秩序的控制主體有機(jī)結(jié)合，五位合一
