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;明確品牌培育目標(biāo)，逐月下達(dá)品牌上柜率目標(biāo)、逐月考核通報。在貨源分配時，根據(jù)可供貨源總量與結(jié)構(gòu)和不同時期的銷售情況，及時制訂、調(diào)整緊俏貨源的分配辦法及投放策略
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處理、法律法規(guī)宣傳、規(guī)范經(jīng)營、客戶需求采集處理、終端硬件建設(shè)、銷售環(huán)境維護(hù)、庫存跟蹤、客戶素質(zhì)提升、品牌培育等10個方面，設(shè)置服務(wù)硬性指標(biāo)，延伸服務(wù)內(nèi)容，提升
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性的“敲定”。
最后是，弱勢品牌的大量退出加速和強(qiáng)化了這一進(jìn)程。基于行業(yè)層面的政策導(dǎo)向，工商企業(yè)在品牌培育的重點、目標(biāo)和對象上保持了一致，同時企業(yè)層面以單
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;作為一款零售價13元/包的黃鶴樓新品，我感覺物有所值，是一款值得向消費(fèi)者推薦的新品香煙?！? 點評：
品牌的培育重在基礎(chǔ)，而這個基礎(chǔ)則是
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均衡銷售
節(jié)日的卷煙銷售，如何控制不好，波動很大，不僅給市場帶來不利影響，也會增加其他一線人員的工作量，不利于品牌培育和客戶
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經(jīng)營需求，我們營銷人員全部放棄節(jié)假日休息時間，集中精力做好節(jié)日營銷服務(wù)，每天的工作陣地基本都是在市場，指導(dǎo)客戶訂貨、幫助盤點庫存、強(qiáng)化品牌培育、引導(dǎo)
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和宣傳自店鋪的卷煙品牌，傳播卷煙品牌文化，樹立卷煙品牌形象；另一方面是為了使消費(fèi)者更好地自己記住這些卷煙品牌，為日后做好卷煙品牌培育工作奠定
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持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，不斷縮小與國際先進(jìn)煙草企業(yè)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育、市場營銷、把握市場、滿足需求等方面的差距，全面提升行業(yè)整體實力和核心競爭力，
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通過強(qiáng)化卷煙零售終端建設(shè)，在卷煙零售終端這個幾乎是卷煙品牌宣傳唯一的媒介和場所里開展系列化和縱深化的廣告宣傳，充分發(fā)揮終端客戶“品牌培育、宣傳引導(dǎo)、信息宣傳”的功能
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為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，引入自由競爭機(jī)制，是確保煙草市場化的重要保障。
二是品牌培育與市場化不相適應(yīng)?，F(xiàn)有財稅體制與培育全國性品牌形成一定程度的對峙。當(dāng)前煙草企業(yè)拓展市場
