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;接著要配備掃碼槍。在日常的銷售中，要做到卷煙入庫。每日賣出的卷煙要及時掃碼。這樣完善以后，系統(tǒng)會自動記錄你每日，每月，甚至一年的銷量。并對你的銷售
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。臨走打頭的跟我要名片，我沒有給，認(rèn)為沒必要。后來才知道，他們是綠化公司請來的工程隊(duì)，要在我們這呆一年，所有開銷都選擇了我附近的一家
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;可以看出一種仗義的情懷，是俠文化在商業(yè)領(lǐng)域的詮釋。
第二種情況也可以從海爾的身上看到。1985年，一位用戶來信反映海爾冰箱有質(zhì)量問題，張瑞敏讓員工用大錘
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;趙一民
觀點(diǎn)：到邊到店，不放死角
“雙節(jié)”是一年中難得的銷售黃金期，市場異?；钴S，客戶經(jīng)理在走訪過程中，要發(fā)揚(yáng)不怕
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，還有味。
（一）
周末的早上，一個人去外面的早點(diǎn)攤吃飯。吃完走出門，看見一個年約三十五六歲的女士，推著電動車
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客戶盈利提升攻堅戰(zhàn)。在實(shí)現(xiàn)2017年開門紅的同時，客戶關(guān)系也隨之降至冰點(diǎn)，“利潤薄、庫存大、假煙多”成為一種常態(tài)，零售戶賣煙錢越掙越少、卷煙柜面展示越來越少
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客戶利潤水平下滑
2015年5月卷煙提稅順價，帶來卷煙總體銷量下降、零售客戶獲利空間壓縮等問題，卷煙市場出現(xiàn)了價格波動、庫存加大、經(jīng)濟(jì)效益下滑等情況，零售
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增收做出了重要貢獻(xiàn)。以2016年為例，煙草行業(yè)克服重重困難，頂住重重壓力，爬坡過坎，追趕超越，實(shí)現(xiàn)工商稅利總額10795萬元
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;突出新穎。我非常重視陳列設(shè)計，也重視小贈品運(yùn)用。另外還引導(dǎo)那些大戶消費(fèi)，效果突出。如2015年3月間，一位40多歲的藥店老板來我店欲買金皖招待客人。我笑著對他
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的柜面，增加銷售利潤，而且還能提高工業(yè)企業(yè)品牌美譽(yù)度。可以說，在目前的卷煙市場環(huán)境下，市場不缺少品牌，也不缺少新品牌。這兩年
