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;服務(wù)好在小區(qū)里做的小有名氣了。去年年底還去煙草公司領(lǐng)取了榮譽(yù)證書,獲得了千元獎(jiǎng)勵(lì)。戴上大紅花和那些品牌培育能手一起合影。成了煙草的重點(diǎn)零售戶。這一切都跟被我欺負(fù)過(guò)的賽經(jīng)理是分不開(kāi)的。在這里
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,并認(rèn)真進(jìn)行分析,才能從中覓到商機(jī)。
劉艷菊還會(huì)經(jīng)常了解縣煙草公司貨源行情,及時(shí)掌握煙草公司的品牌培育結(jié)構(gòu)信息和營(yíng)銷重點(diǎn),并根據(jù)自己了解到
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在卷煙銷售上獲取的利潤(rùn)都在四千余元。他還光榮的成為睢寧煙草公司第一批現(xiàn)代終端客戶。
現(xiàn)代終端客戶就要發(fā)揮現(xiàn)代終端客戶的作用,下一步在品牌培育上,我還有改變,
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,雖然能解一時(shí)之需,但對(duì)于這個(gè)重點(diǎn)品牌的培育,對(duì)于商店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。
零售客戶薛培美:“滯銷商品”巧搭配,取長(zhǎng)補(bǔ)短很完美
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性的“敲定”。
最后是,弱勢(shì)品牌的大量退出加速和強(qiáng)化了這一進(jìn)程。基于行業(yè)層面的政策導(dǎo)向,工商企業(yè)在品牌培育的重點(diǎn)、目標(biāo)和對(duì)象上保持了一致,同時(shí)企業(yè)層面以單
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和宣傳自店鋪的卷煙品牌,傳播卷煙品牌文化,樹(shù)立卷煙品牌形象;另一方面是為了使消費(fèi)者更好地自己記住這些卷煙品牌,為日后做好卷煙品牌培育工作奠定
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都存在著這種情況,地產(chǎn)煙不足怎么辦?只能拿一些省外品牌來(lái)做替補(bǔ),省外品牌培育成功了,地產(chǎn)煙不足的壓力也就緩解了。而作為零售客戶的你,去
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中檔煙為主,高檔煙為盈利主打品牌,配合好煙草公司做好重點(diǎn)品牌的培育和銷售。擴(kuò)大卷煙的陳列和展示面積;把所經(jīng)營(yíng)的各種白酒銷售作為店里增收的重要渠道,
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會(huì)逐漸對(duì)“亂花漸欲迷人眼”的卷煙新品產(chǎn)生“審美疲勞”甚至是產(chǎn)生“抗性”,商業(yè)公司和零售戶在卷煙品牌培育和卷煙新品培育方面的資源配置效率和培育熱情也會(huì)受到一定影響,更重要的是
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展示柜與眼睛平行的位置。然后,他經(jīng)過(guò)對(duì)比,又選擇了河北鉆石、湖北黃鶴樓、河南黃金葉、云南紅塔山作為自己超市推介的主打品牌。
近年來(lái),煙草公司品牌培育力度比較