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？”正當(dāng)我想事的時候，一年輕女生從我身邊快速地穿過，然后又很快回過頭，跑過來問我：“你好，不好意思啊，請問
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把握和打造，這樣才能夠取得突破。
門前擺攤處理存貨
過完了年，可是卻有很多存貨沒有銷售，然而送貨商卻不肯退貨，面對這樣的窘境，
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;就踩滑倒了，導(dǎo)致骨折，在床上躺了一個多月，可見，小心能駛?cè)f年船，說得還是很有道理的。
雨天的雨水，從店外淋到店內(nèi)
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;條條大道通羅馬。正是這條信念讓她有了追求和目標(biāo)。然而，當(dāng)時她還是迷茫了近一年的時間，雖然心里有了目標(biāo)，可是也得仔細(xì)地考察與研究，這個事情可是急不得
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和認(rèn)真對待店里的臨期商品，再也不敢大意了。
那是我開店第二年的一個秋天，一位鎮(zhèn)上的顧客來店里買走了一箱蒙牛牛奶，可過了兩天，那位顧客又提著那箱已經(jīng)
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也能接受，一年也就多花個三四百塊錢，對咱抽煙影響不大。一席話，皆大歡喜。
我認(rèn)為，要把握好宣傳關(guān)，零售客戶要做到“三個字”。首先
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通過，就要依照方案實施，不能朝令夕改，隨意變更?？梢愿鶕?jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，擬定為3年修訂一次。三是不能在合理化布局上搞“雙重標(biāo)準(zhǔn)”。合理化
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看他拆開兩盒，就對他們幾人說，煙絕對沒問，我在你們村住了十年了，咱們都是左鄰右舍，出門不見抬頭見，我能把有問題煙賣給
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消費者的眼球，刺激消費者的購物欲望，進(jìn)而保證店鋪的盈利。
位于義馬市新市區(qū)的“虹光超市”，其前身是也一個煙酒副食商店，2013年才將店鋪改為
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擔(dān)子壓下去。最后造成的結(jié)果是卷煙還在客戶手里壓著，并沒有銷售出去，這也帶來了月復(fù)一月、年復(fù)一年市場上高庫存積壓地惡性循環(huán)的現(xiàn)象。
深度，市場做深做透
