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宣貫“大成”文化和打造“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)實(shí)施方案，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)、考核評價和激勵機(jī)制，分步驟、分階段推進(jìn)宣貫工作的實(shí)施。
二是抓好“大成
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”開展工作，充分體現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范的管理，為煙草行業(yè)爭了光。二是干好這項(xiàng)工程有一系列的規(guī)章制度作保障，充分體現(xiàn)了制度健全，體現(xiàn)了地方黨委、政府的重視
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;建立健全產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的煙機(jī)技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷提高國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平、生產(chǎn)制造水平和綜合服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的競爭實(shí)力。以推進(jìn)重大專項(xiàng)實(shí)施，
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;建立健全產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的煙機(jī)技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷提高國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平、生產(chǎn)制造水平和綜合服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的競爭實(shí)力。以推進(jìn)重大專項(xiàng)實(shí)施，
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探索和不斷健全完善內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，充分調(diào)動專賣內(nèi)管人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；努力把握卷煙打假規(guī)律，
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;切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，有力促進(jìn)了員工質(zhì)量意識、實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提升。
一是加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系的管理、評審和檢查，不斷健全和完善質(zhì)量管理體系。
2010年
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，是否存在慢作為、不作為、亂作為，敷衍塞責(zé)、辦事拖拉、推諉扯皮等問題；要查制度，看制度是否健全完善，執(zhí)行是否到位，是否
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根源，創(chuàng)新管理方式和方法，真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進(jìn)一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達(dá)到管理理念成熟、組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、評價體系健全
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，實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營水平的提高；三是要健全機(jī)制體制，著力自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高；四是要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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需要。班組每月進(jìn)行一次應(yīng)急演練，針對事故報警、應(yīng)急處置或應(yīng)急指揮等各應(yīng)急步驟分別進(jìn)行演練，強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，提高應(yīng)對突發(fā)事件實(shí)戰(zhàn)能力。
三、健全車間硬件
