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%，而網(wǎng)上代扣結(jié)算金額卻只占總金額的51%，總體進(jìn)展緩慢。
二、影響網(wǎng)上代扣電子結(jié)算推進(jìn)的主要因素
1、卷煙零售客戶對網(wǎng)上代扣的認(rèn)識不到位，參與度及配合
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，促銷增量成為一種重要的銷售方法，營銷部門在商定總量的核定上如果出現(xiàn)偏差（不包括人為因素），就可能使貨源分配與實際銷售脫節(jié)，
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;從客戶經(jīng)理層面來說，傳統(tǒng)服務(wù)側(cè)重周期拜訪，面廣但效果不夠好；從零售終端層面來說，零售客戶對現(xiàn)代化終端的管理與營銷方面能力不強(qiáng)。這些因素疊加
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看到，由于國家政策和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇等因素，還有許許多多工作環(huán)境和條件比我們差的，難道他們就應(yīng)該因為環(huán)境和條件的不如意而放棄快樂嗎？同一個單位的員工擁有
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，從而形成了20元/包價位卷煙新的市場空間，為這個價位的其他品牌規(guī)格卷煙提供了良好的培育時機(jī)。經(jīng)過綜合考慮各方面因素，市公司決定挑選該價位品牌玉溪（軟
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才隊伍建設(shè)策略進(jìn)行了探討。
當(dāng)前，紅塔集團(tuán)的發(fā)展已進(jìn)入了一個新的關(guān)鍵時期，面對外部不確定因素增多，改革與發(fā)展的任務(wù)還十分繁重，要提高集團(tuán)整體競爭實力
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質(zhì)量目標(biāo)的管理方面還不夠理想，主要存在以下問題：
1、全員對體系工作不了解，存在畏難情緒。這是質(zhì)量目標(biāo)管理現(xiàn)狀不理想的主要原因，是主觀因素
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的重要因素。
老煙斗：執(zhí)法者必須得清醒的認(rèn)識到自己的責(zé)任，煙草專賣執(zhí)法是很容易出現(xiàn)如上所說的事，但是，我們?nèi)绾巫瞿?#xff1f;其一
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等挑戰(zhàn)，存在優(yōu)質(zhì)原料供給、技術(shù)支撐能力和外部環(huán)境不確定因素增多等矛盾；職工微觀方面，有的觀念淡薄，不思進(jìn)取；有的脫離群眾
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，現(xiàn)在因為卷煙營銷貨源政策的因素，一些地方出現(xiàn)了“空殼店”、“休眠店”的現(xiàn)象。
小煙卷兒：煙斗啊，你說的非常對。這個現(xiàn)象雖然不多，
