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，借勢打造卓越團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)服務(wù)市場的能力，最終實(shí)現(xiàn)卷煙上水平。
布局——謀后而定，行且堅(jiān)毅
有人說“沒有競爭，不平庸也難”。有人說
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發(fā)展水平、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展情況、藥品流通行業(yè)狀況、城鎮(zhèn)和住房建設(shè)改造規(guī)劃、社區(qū)商業(yè)形態(tài)布局、人口密度及群眾購藥需求和醫(yī)療保險(xiǎn)制度建設(shè)狀況等情況，為制定本地藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃做好充分準(zhǔn)備
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）符合國家煙草控制和現(xiàn)行《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》要求；（二）符合國家煙草專賣局公布電子煙產(chǎn)業(yè)政策及電子煙產(chǎn)業(yè)合理布局、產(chǎn)能管理要求，
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、電子煙用煙堿3類產(chǎn)品的平均產(chǎn)能利用率較低，大大低于制造業(yè)平均產(chǎn)能利用率。因此，我們必須進(jìn)一步貫徹落實(shí)限制類產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、強(qiáng)化總量管理、嚴(yán)格許可準(zhǔn)入
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企業(yè)煙草專賣許可證管理細(xì)則》《關(guān)于電子煙零售點(diǎn)布局和許可管理工作的指導(dǎo)意見》，從事電子煙生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)取得煙草專賣許可證。為便利電子煙生產(chǎn)經(jīng)營主體申請煙草專賣許可證，按照有關(guān)
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成果，大力推動基本煙田建設(shè)納入高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真謀劃煙葉生產(chǎn)區(qū)域布局、產(chǎn)能布局優(yōu)化工作，奮力譜寫廣南烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。稟賦獨(dú)特，
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外觀、對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行全面清洗和保養(yǎng)、對設(shè)備管道布局進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升設(shè)備性能，實(shí)現(xiàn)了搬舊如新。可以說，在每一次搬遷服務(wù)過程中，許昌煙機(jī)公司都做
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，構(gòu)建會員體系，初步形成有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，探索開展消費(fèi)群體大數(shù)據(jù)分析研究，初步實(shí)現(xiàn)煙草供應(yīng)鏈與信息鏈的消費(fèi)層面延伸。4、持續(xù)優(yōu)化品牌合理布局
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。近年來，廣東省局（公司）深入謀劃、系統(tǒng)布局，推動“人工智能+”為企業(yè)發(fā)展賦能。知識沉淀夯實(shí)人工智能根基。2022年以來，廣東省
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美國、多米尼加為代表）則憑借“市場化創(chuàng)新、口味多元化”，搶占年輕消費(fèi)群體市場。反觀國產(chǎn)雪茄，雖有長城、王冠等品牌布局，但仍面臨三大梗阻
