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指標的企業(yè)，而是要選取與本地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境相似、自然狀況相似、消費結(jié)構(gòu)相似的優(yōu)秀指標企業(yè)進行比對，這樣才有比對的意義。那么企業(yè)如何才能找到符合以上條件的標桿企業(yè)呢？
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;對于藍色是否符合中國消費者的心理訴求，以及作為高端產(chǎn)品的色彩應用是否合理，在業(yè)界還有一定爭議。相當一部分的觀點認為，一來藍色對于國內(nèi)卷煙色彩的應用只能算“破
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環(huán)節(jié)，即使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行自動識別并儲存生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄，必要時可以針對不符合的環(huán)節(jié)和問題及時采取措施調(diào)整。北京奧運期間，為保證奧運食品的安全
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銷售能力符合大戶條件的，要納入大戶管理范疇
三要實行差異服務(wù)管理。對那些規(guī)范經(jīng)營、素質(zhì)較高、銷售能力強和客我關(guān)系融洽的大戶，要創(chuàng)新服務(wù)舉措，實行差異化
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和完善適應行業(yè)發(fā)展趨勢、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點的科學理念、發(fā)展模式和體制機制，全面提升煙草企業(yè)的核心競爭力，全力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，為實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)
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（其中出口3142噸），此時國產(chǎn)煙紙幾乎都停留在低透氣度的水平，雖然引進先進設(shè)備，但依然不符合當時中高透氣度以降低焦油的發(fā)展趨勢
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的增值服務(wù)，符合終端品牌營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃。“點對點”式的拜訪方式，則成為執(zhí)行營銷戰(zhàn)術(shù)過程中對具體營銷任務(wù)、區(qū)別具體客戶的不同情況采取的單項輔導；通過拜訪服務(wù)示范
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，身份首先是一名從業(yè)人員，則符合第三條對于各職業(yè)階層從業(yè)人員廉政文化要求；其次，普通員工也是廣大人民群眾的組成者，則歸屬于第四條關(guān)于
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互動性的協(xié)作意識以及符合卷煙營銷服務(wù)活動需要的基本業(yè)務(wù)水平。然而，這些良好營銷條件的得來需要不斷加強客戶經(jīng)理隊伍的建設(shè)與管理，爭先創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展就是有效的途徑和舉措
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，確保時間價值符合投放要求、市場價值支撐營銷策略。由于動態(tài)品牌檔案的顯著特點之一即為市場與客戶信息的時效性，而不是簡單的品牌基礎(chǔ)信息更新，品牌所處的生命周期就成為檔案
