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;加強(qiáng)與政府相關(guān)部門和鄰近社區(qū)的溝通，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，避免環(huán)保輿論風(fēng)險(xiǎn)。三要繼續(xù)深入推進(jìn)“打造一個(gè)品牌，提升兩個(gè)品質(zhì)”戰(zhàn)略。進(jìn)一步整合三家公司資源
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，更加注重內(nèi)生式成長(zhǎng)，不斷通過(guò)資源整合和運(yùn)行質(zhì)量改良，以精益管理為抓手，推動(dòng)降本增效全面落地，為企業(yè)利稅增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。
一是營(yíng)造精
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，龍巖、三明、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強(qiáng)站點(diǎn)整合。2016年對(duì)收購(gòu)量在3000擔(dān)以下的站點(diǎn)要全部撤并整合，每個(gè)市公司分別減少5個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)。二要加強(qiáng)費(fèi)用控制。通過(guò)減工降本
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，把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；把嚴(yán)格規(guī)范作為生命線，狠抓依法治企；積極搭建平臺(tái)，抓好資源整合
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資產(chǎn)關(guān)系；堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為根本要求，扎實(shí)推進(jìn)多元化企業(yè)監(jiān)管體系建設(shè)，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能；堅(jiān)持把整合優(yōu)化作為主要任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)
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;以城區(qū)中轉(zhuǎn)站為優(yōu)化試點(diǎn)，展開(kāi)了全市送貨線路優(yōu)化工作。
通過(guò)對(duì)送貨線路的拆分整合，城區(qū)中轉(zhuǎn)站減少了兩條配送路線，一個(gè)配送周期內(nèi)一輛配送車也減少了可出行天數(shù)
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;分步實(shí)施，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。四是堅(jiān)持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新
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臺(tái)賬記錄管理員按照“及時(shí)更新、年度核查”的辦法，對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行日常記錄和維護(hù)?！? “六卡一臺(tái)賬”主要是以落實(shí)黨員承諾踐諾、“三會(huì)一課”和民主評(píng)議黨員為基礎(chǔ)，按照“統(tǒng)籌整合
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卷煙物流上水平。
夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理能力。全省系統(tǒng)通過(guò)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，在市級(jí)公司范圍內(nèi)逐步打破縣級(jí)行政區(qū)劃，整合中轉(zhuǎn)站和對(duì)接點(diǎn)，
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整合大田移栽資源，全面加快移栽進(jìn)度，做到組織協(xié)調(diào)到位、物資供應(yīng)到位、水源供應(yīng)到位、人員保障到位、措施落實(shí)到位，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化集中移栽工作。
煙草部門通過(guò)召開(kāi)
