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合作社建設(shè)專項(xiàng)突破作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，諸城市局（分公司）成為濰坊煙區(qū)合作社改革的先鋒。通過走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)、請進(jìn)來咨詢專家、坐下來研究實(shí)際問題，
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，那就要走出去，到員工中間去，到大街上去，到同行身邊去，才能了解周邊、了解顧客。然后才能根據(jù)實(shí)際、制定出科學(xué)的、有誘惑力的促銷方案。假如
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農(nóng)業(yè)及啟示》報(bào)告，開闊了視野，完善了推進(jìn)降本減工、提升管理水平的思路措施。 “走出去考察”、“請進(jìn)來傳經(jīng)”、“沉下去調(diào)研”、“坐下來研究”，在對全市5個(gè)產(chǎn)煙縣
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來看，假如你暢銷煙不斷貨，那你的冷門煙酒永遠(yuǎn)就沒有走出去的可能。只有暢銷煙的適當(dāng)斷貨，才能給冷門煙一個(gè)顯示自己的機(jī)會。顧客來了，找不到想購買的香煙
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店面經(jīng)營狀況。這個(gè)問題對你發(fā)展有很大幫助。你看到這個(gè)問題的同時(shí)，一定要走出去，觀察你這店面周圍不是老頭老太太的年輕顧客。他們都去哪里了？他們的消費(fèi)需求都到
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走出去，做些事情?！? 該部門的國際市場營銷副總監(jiān)彼得·桑頓說，該辦公室將坐落于朝陽區(qū)，靠近其他美國農(nóng)業(yè)貿(mào)易辦公室。
“在中央商務(wù)區(qū)落戶，
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，要主動出擊，聯(lián)絡(luò)感情。機(jī)遇是爭取來的，不是等靠來的。做生意也是如此。對于那些大客戶特別是團(tuán)購單位，需要零售主動地走出去，自己去爭取
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宣講會”和“品牌培育座談會”，適時(shí)組織核心客戶去終端建設(shè)較好的區(qū)域市場考察取經(jīng)，在“請進(jìn)來”的同時(shí)也要“走出去”，以此加大各區(qū)域市場之間相互學(xué)習(xí)了解的力度。在
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發(fā)展要求的人才。三要組織觀摩學(xué)習(xí)。采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，一方面請檔案主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)專家上門指導(dǎo)，另一方面，組織檔案管理人員到一些企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
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，民族品牌才有機(jī)會在市場變革中找到壯大自己、全面走出去的機(jī)會。
中國擁有全球最大的煙草消費(fèi)市場，這是中國煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”、“技術(shù)上水平”的天然優(yōu)勢。在此
