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、業(yè)務(wù)不精，追求安逸、不肯動(dòng)腦、不肯動(dòng)手，自由散漫、有令不行、有禁不止，說假話虛話，辦假事虛事等問題，治庸提能、治懶增效、治散聚力
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分配制度改革已基本結(jié)束。
此次雙向選擇，即員工可以選擇意向部門、部門也可以選擇意向員工，雙選為雙方搭建了一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)崗位與人員的最優(yōu)組合，避免人浮于事
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對(duì)照自查。
一查工作效率，看是否存在人浮于事、辦事拖拉的問題。重點(diǎn)檢查執(zhí)法人員是否高效、負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)，服務(wù)態(tài)度是否熱情，有沒有“門難進(jìn)、臉難看、事
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”為抓手，加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作，努力提高監(jiān)管效能。
一是突出事前和事中監(jiān)管。堅(jiān)持防患于未然，采取事前預(yù)防的辦法，注重把不規(guī)范的行為消滅在
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的切身利益問題的事，都向員工公開，凡是涉及企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)、重大建設(shè)項(xiàng)目都讓職工有發(fā)言權(quán)，凡是員工關(guān)心、關(guān)注的事都要妥善處理好，按程序辦事
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實(shí)際問題。整改提高是整個(gè)教育活動(dòng)的實(shí)踐階段，整改方案圍繞隊(duì)伍建設(shè)、專賣管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等問題層層落實(shí)，抓住存在的突出問題，從經(jīng)煙戶最不滿意的事做起，從
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，按照“一周一事”、“持續(xù)改進(jìn)”的原則，以“周”為時(shí)間單位，采取事前明確對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)、事中加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督、事后進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)的方法，組織生產(chǎn)車間、班組員工成立
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安全工作，并在責(zé)任書中設(shè)立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，有效增強(qiáng)了責(zé)任書的剛性約束力，以此全面提高企業(yè)綜治安全工作水平，確?！叭灰桓摺附Y(jié)事了、事要解決
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轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式。
由注重事后監(jiān)管，向注重事前和事中監(jiān)管轉(zhuǎn)變。借助綜合監(jiān)管系統(tǒng)，采取事前預(yù)防，對(duì)系統(tǒng)預(yù)警信息及時(shí)進(jìn)行梳理、分析，把不規(guī)范的行為消滅
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，做到“日事日清、周事周畢、月事月結(jié)”，做到當(dāng)天的事情當(dāng)天做完，每?jī)芍苓M(jìn)行一次清理小結(jié)，每月開展一次講評(píng)考核，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)
