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把單班生產(chǎn)的重任保質(zhì)保量完成。
動力系統(tǒng)是復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全運(yùn)行的重要保障，車間管理人員帶領(lǐng)技術(shù)人員持續(xù)緊盯空壓設(shè)備、除塵設(shè)備、供汽設(shè)備等保障系統(tǒng)，有的接連奮戰(zhàn)16個小時
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;并按照清單把工作任務(wù)落實(shí)到人，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)調(diào)保質(zhì)保量，做好生產(chǎn)服務(wù)“最后一公里”的管控，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)后煙用物資平穩(wěn)有序供應(yīng)。
“下一步
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，24小時未離開隔離人員家門一步。“我們將不忘初心，牢記使命，確保按時保質(zhì)保量完成組織賦予的任務(wù)?！睓C(jī)關(guān)黨支部的黨員賀偉如是說道。面對剛搭建起成的3張行軍床
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，一塊木板就代表一個客戶經(jīng)理。如果一條客戶經(jīng)理線路沒有保質(zhì)保量地完成任務(wù)，那么，就會直接否定其他客戶經(jīng)理出色的工作成果。前面，我們已經(jīng)提到
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也要上去，明確推進(jìn)自律互助小組對終端建設(shè)的意義，加大對建設(shè)自律互助小組的理解，切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)的力量，保質(zhì)保量的去
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近年來，初烤煙工商交接在“保量”的基礎(chǔ)上提出了“提質(zhì)、高效”的新要求。顯然，傳統(tǒng)的、以人力作業(yè)為基礎(chǔ)的裝卸、承運(yùn)方法已經(jīng)無法滿足行業(yè)原料管理工作需求。
以
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；“做”就是立即執(zhí)行，保質(zhì)保量、按時完成，及時匯報(bào)。效率關(guān)鍵是“信任、溝通、服務(wù)”三個維度?！靶湃巍弊龅剿臈l原則：以信做人、以誠待人、以理服人、以情動人
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保質(zhì)保量加好油，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外，還熱衷于做“份外”的事，他們免費(fèi)提供純凈水，提供休息場所，還為來加油的車主們免費(fèi)洗車。這些增值服務(wù)
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建設(shè)，今年都要全面推廣，取得實(shí)效，不花大力氣，絕對難以保質(zhì)保量完成。
在這之前，浮梁煙草作為市局試點(diǎn)單位，誠信互助
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。我并沒有在稱呼上做文章，可是顧客卻依然選擇到我這里來。我將精力放在了經(jīng)營上，我的商品貨真價實(shí)，保質(zhì)保量，這樣才是硬道理。和那些虛假的做法
