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環(huán)境的欲望，不斷鞏固店面形象提升效果；
三是明確重點，抓好新品培育。以突出品牌培育和信息采集功能作為終端建設(shè)軟實力提升的重點。對客戶掃碼情況進行全面系統(tǒng)
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，形成責任區(qū)監(jiān)管的工作標準，加強對重點崗位和重點人員的監(jiān)管，防止內(nèi)部人員利用職務(wù)之便參與不規(guī)范經(jīng)營行為。注重信息采集和分析，確保內(nèi)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確可靠
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和經(jīng)營規(guī)模的客戶比例對樣本總量進行分解，將國家局卷煙市場信息采集點全部納入，剩余部分再在各類型客戶中隨機抽樣，形成具體的樣本量共37戶。調(diào)查主要內(nèi)容：
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產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等功能，通過終端建設(shè)尋求新的經(jīng)濟增長點。
五是做優(yōu)客戶服務(wù)。加強“標準化、個性化、親情式、增值性”服務(wù)與市局（
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三是方法上注重雙管齊下。專賣人員要把打擊重點放在2015年銷量同比下降的重點客戶上，要把主要精力放在流入煙和統(tǒng)碼煙的治理上。營銷人員則要密集信息采集，根據(jù)客戶庫存情況有
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，抓好市場控制價值鏈（
信息采集-需求預測-貨源組織-貨源投放-庫存管理）流程再造和職能轉(zhuǎn)變；抓好品牌培育營銷模式升級和規(guī)則完善?！耙粡娀奔磸娀畔⑹侄沃?/div>
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模式的改變，認真思考督察考核方式和督導監(jiān)管方法，確保涉煙違法信息采集、市場監(jiān)管、打假打私、零售許可后續(xù)監(jiān)管的及時性、有效性。
此次檢查，為企業(yè)管理現(xiàn)場會
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無證經(jīng)營和非法販銷打擊力度，有力保障零售客戶利益不受損害，進一步提升市場凈化率。
二是市場需求調(diào)查到位。通過市局領(lǐng)導班子實地走訪調(diào)研和營銷人員信息采集，深入
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，掃碼槍使用率從1月初的 60%提升到了95%，向100%使用率的目標更近一步，確保了終端信息采集功能的有效發(fā)揮。
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提升營銷隊伍專業(yè)化水平，更加重視數(shù)據(jù)信息的采集、分析和運用，密切關(guān)注消費市場變化動向，高度重視市場細分，找準品牌消費增長的突破口和潛力點。
