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,可以說就是個別的黨員干部敗壞了形象,并且直接影響到群眾,讓群眾產(chǎn)生了意識上的偏差和誤解,嚴(yán)重的誤導(dǎo)了我們的執(zhí)政流程。
“四風(fēng)”問題的突出
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實(shí)際需求,提供不同的服務(wù),這就直接導(dǎo)致我們提供的服務(wù)與客戶實(shí)際服務(wù)需求存在偏差,難以滿足客戶實(shí)際需求,對提升經(jīng)營能力和盈利沒有幫助。
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,即“區(qū)局啟動與培訓(xùn)、煙站啟動與培訓(xùn)、村組啟動與培訓(xùn)”。煙站井窖移栽啟動與培訓(xùn)精細(xì)管理重要要素“井窖移栽程序與標(biāo)準(zhǔn)、各步驟標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差出現(xiàn)不良后果及違背原理、技術(shù)員現(xiàn)場操作與糾正、轄區(qū)各
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(公司)十項(xiàng)規(guī)定和日喀則局(公司)六條細(xì)則為準(zhǔn)繩,以高度的責(zé)任感解決基層的實(shí)際困難,認(rèn)真糾正工作的偏差,
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宣傳上級穩(wěn)控政策,扭轉(zhuǎn)煙農(nóng)、政府和干部職工的認(rèn)識偏差,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,形成穩(wěn)控規(guī)模的合力。三是明確各站長為穩(wěn)控規(guī)模第一責(zé)任人,
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部分基層商業(yè)企業(yè)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)仍然比較薄弱,在內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行力上仍存在很多不可忽視的問題:
一、理解認(rèn)識有偏差,對內(nèi)控制度的認(rèn)識不到位
有的企業(yè)對內(nèi)
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經(jīng)營損失的風(fēng)險從上線那里購買卷煙。二是專賣管理人員認(rèn)識不到位,部分市管員對工作職能的理解有偏差,對無證經(jīng)營行為的危害性認(rèn)識不足,把市場監(jiān)管的重心放在對持證零售
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結(jié)果繼續(xù)出現(xiàn)偏差,是由上財(cái)年較大的結(jié)轉(zhuǎn)煙草銷售量以及較早的裝運(yùn)時間造成的。盡管今年中國以外的國家的烤煙和白肋煙產(chǎn)量較高,但上半財(cái)年的煙葉裝運(yùn)量大大低于去年同期水平。同時
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。有些人認(rèn)為傳統(tǒng)管理能夠解決問題,何必推進(jìn)精益管理,這種認(rèn)為存在著偏差,因?yàn)榫婀芾砟軌蚪鉀Q效率低下問題,能夠讓煙草企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)
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;進(jìn)一步減弱了這些不易被看到的地方的表達(dá)空間,造成企業(yè)內(nèi)部主流文化陣地的缺失、不完整,企業(yè)所提倡的、所津津樂道的,卻與實(shí)際不相符合或有所偏差,不易被