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狀態(tài)。久而久之，個(gè)別卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了誤區(qū)和偏差，其片面地認(rèn)為市場(chǎng)運(yùn)行分析與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)關(guān)聯(lián)度不大，只是一項(xiàng)常規(guī)性的、淺層次的工作要求
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、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹(shù)立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場(chǎng)管控與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中的存在的問(wèn)題。建立有效的專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，每月定期或不定期舉行專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同
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，分析結(jié)果容易出現(xiàn)偏差。在采集市場(chǎng)價(jià)格方面，方法單一，往往不能有效采集到真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格信息。
三是激勵(lì)約束機(jī)制還需進(jìn)一步改進(jìn)完善，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作作為
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，以及煙葉等級(jí)質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂；防止在工商交接中出現(xiàn)煙葉質(zhì)量管理事故；防止收購(gòu)合格煙葉在移交后，由于管理不善導(dǎo)致煙葉等級(jí)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重偏差
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進(jìn)行運(yùn)作，而采取變通方式進(jìn)行，出現(xiàn)操作上的走樣而出現(xiàn)偏差。有的制度雖然制定較好，但執(zhí)行不力的問(wèn)題卻普遍存在。制度得不到執(zhí)行，制度約束力不強(qiáng)，員工
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的目標(biāo)客戶選擇不當(dāng)，就會(huì)使培育方向發(fā)生偏差，達(dá)不到預(yù)期效果。建立品類(lèi)與客類(lèi)間的關(guān)聯(lián)，就可以對(duì)應(yīng)不同類(lèi)別客戶，引入不同類(lèi)別、品牌規(guī)格的卷煙。一方面
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企業(yè)僅僅對(duì)部分員工進(jìn)行培訓(xùn)而忽視對(duì)全員的培訓(xùn)，會(huì)使職工在理念、知識(shí)上產(chǎn)生偏差和溝通障礙，造成強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱的局面。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須轉(zhuǎn)變觀念
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的偏差，讓一個(gè)又一個(gè)復(fù)議案件出現(xiàn)。而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些行為很有可能會(huì)影響社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。
小煙卷兒：是的，我們說(shuō)
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。”
穩(wěn)價(jià)、客戶是支點(diǎn)
當(dāng)初，縣局價(jià)格小組成員在走訪客戶時(shí)，了解到價(jià)格維護(hù)工作客戶主觀上都是支持，但是在行動(dòng)上又產(chǎn)生了偏差?？偰懿粩嗟芈?tīng)到客戶對(duì)卷煙
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均可能存在一知半解的情況。由于對(duì)開(kāi)展QC的目的和作用認(rèn)識(shí)不到位，以致在安排部署、組織開(kāi)展、成果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大偏差，影響全員參與的積極性。在實(shí)際操作過(guò)程中，小組
